Chaine De Valeur Unilever

sur lequel intervient la marque magnum. (Bizarre comme première phrase) Pour qualifier un segment du marché certaines caractéristiques doivent exister. Tout d’abord le segment doit être mesurable, (on doit pouvoir évaluer son potentiel de vente en valeur et en quantité), être accessible, au niveau physique et psychologique pour se concentrer sur les efforts de vente et de communication. Il doit également être restreint afin d’appliquer des critères de différenciation et d’identifier des segments bien

réservons cette page en signe de gratitude et de profonde reconnaissance à tous ceux qui nous ont aidées de près ou de loin à la réalisation de ce projet. Nous remercions en particulier : ➢ Mme.Awatef BOUDEN responsable de laboratoire à Unilever pour l’intérêt qu’elle nous a accordé tout au long des visites et pour le savoir précieux qu’elle a aimablement voulu partager avec nous. ➢ Mme.Ben Chhida Ikram, notre encadreur, maître assistante à la faculté de sciences, pour la qualité

que les entreprises de télécommunication sont toutes répertoriés dans ce classement (Orange, SFR, Bouygues Telecom), ainsi que les principaux concessionnaires automobiles (Renault, Peugeot, Citroën) et les distributeurs comme Carrefour, E. Leclerc, Unilever et Procter & Gamble. Ceci est du au pouvoir financier de ces entreprises qui ont les moyens de promouvoir ces produits (Toutes ces entreprises sont côtés au CAC 40). [pic] Ici, c’est au niveau mondial. On constate que les distributeurs

Objectifs de gestion L’objectif de gestion du fonds est de réaliser sur la durée, une performance supérieure à celle de son indice de référence (DJ Euro Stoxx 50), à travers une sélection de valeurs mobilières essentiellement européennes respectant des critères de responsabilité sociale. La sélection des valeurs se décompose en cinq étapes : Première étape: Un premier filtre extra-financier est composé de critères environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG). Alimenté sur la base de données

accords de libre-échange, signés par le Maroc avec de nombreux pays arabes, avec l’UE et des pays d’Asie, ont conduit à un écoulement rapide des produits importés à bas prix. Cependant, les acteurs multinationaux comme L’Oréal, Beiersdorf Maroc SA, Unilever et Palmolive maintiennent toujours leur avance. Cela est dû en grande partie à leur domination dans des types de produits clés tels que les cosmétiques de coloration, soins capillaires et soins de la peau. Ces marques soutiennent leurs ventes par

: DAS, Zones et fonctions, forte ancienneté Groupe des dirigeants Conflit médiatise entre Liliane Bettencourt et sa fille françoise membres du CA, actionnariat salarié inexistant 13 Diagnostic des Ressources Ressources Description Valeur marché +++ Valeur entrepris e +++ Immatérielles L’Oréal = Bonne image de marque mais gestion complexe de la multitude de marques du groupe Evolution constante des effectifs et dégradation CA/personne depuis 2002 Ancienneté forte – fidélisation Capitaux

Introduction Le SWOT A. L’analyse externe 1. L’environnement 2. Le marché 3. Les concurrents 4. Les consommateurs 5. Les distributeurs 6. Les prescripteurs B. Analyse interne 1. L’entreprise Unilever 2. La marque 3. Position de la marque sur le marché 4. Comportement du consommateur face à la marque C. Analyse critique du mix actuel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication D. Diagnostic

Russie) Innovation constante Extension des gammes constante (ex : taillefine) Communication Danone a une stratégie de communication solide Utilisation de l’idée culturelle forte de Danone Communication importante sur l’aspect social et les valeurs du groupe (humanisme, ouverture, proximité, enthousiasme) Sloggan accrocheur : L’équilibre sur toute la ligne (Taillefine) Partenariat avec l’équipe de France de football Distribution Les produits Danone sont distribués majoritairement en grande

Plan de Supply Chain: DKSH – Market Expansion Services. I/ Introduction: 1. DKSH global et en Asie  2. DKSH Vietnam : 3.1. Unités économiques: Customers foods Heathcare Technology Performances Materials Indices/standards internationales : GSP, GMP, GDP, ISO 9000-2008, ISO 13485. Slogan, symbole,… 3.2. Centres de distributions (Distributions centers - DC) : * Nombre de DC : 7 (…) * Graphique visuel * Autres indices généraux (nombres de clients, nombres de

qui ne lui permet pas de réellement s’investir dans un segment. Enfin, l’entreprise dispose de peu de moyens pour investir dans la communication. ← Alternatives stratégiques et option choisie Afin d’améliorer ses ventes, en volume et en valeur, et son image sur le marché français des crèmes glacées, on peut envisager différentes prises en charge du portefeuille de marque de Boncolac. □ Continuer la production des 4 marques (Oasis, Candia, Pilpa et les MDD) : Cela reviendrait à poursuivre