Chaine De Valeur Unilever

l’ensemble des ménages, ils consacrent environ 12,5% de leurs revenus pour les différents produits alimentaire et ils dépensent plus 10% de leurs revenus aux restaurants et frais d’hôtels. Aussi pour le domaine de l’industrie une croissance de la valeur ajoutée de 3,4% en 2009 et une évolution de la consommation de 1,3%. Ces différents résultats illustrent un pays en bonne santé économique, une population satisfaite qui peut ce permettre des produits de bonnes qualités en grande distributions, chez

cosmétiques en France Le marché des parfums et des cosmétiques se caractérise par un rassemblement d’acteurs de taille variée et au profil différent. Cette industrie attire, d’une part, les géants des biens de consommation comme Procter & Gamble ou Unilever, présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments "niches" qui sont les produits d'origine végétale et bio. C'est le cas, par exemple

en rapport avec l’hygiène et ce qu'on appelle, le «soin à la personne». Dove est l’une des nombreuses marques appartenant au groupe Unilever. En effet, c’est Unilever qui est à l’origine de la marque. Cette multinationale anglo-néerlandaise a un chiffre d’affaires global de 40,52 milliards d’euros, dont 224,5 millions pour la filière implantée en France (Unilever France, home and personal care). Elle est effective dans quatre marchés différents, les produits alimentaires, les glaces, les produits

fréquentation des restaurants ainsi que le fait que les clients désirent revenir au concept du « fait maison » Qui sont les clients et consommateurs??? Les Consommateurs Intermédiaires: - Industrie Agroalimentaire : produits intermédiaires intervenant dans chaine de production - Restaurations, Hôtels, Cafés, …: produits finaux servis directement aux clients Les Consommateurs Finaux: Clients - Clients Fideles: consommateurs réguliers de la marque - Nouveaux Clients: recherche clientèle en proposant innovation

d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61 2. Etude de cas…………………………………………………………….62 Partie IV :  Etude de cas Unilever : ……………………………63 I. Présentation du groupe : ……………………………………………63 II. UNILEVER Maghreb :……………………………………………64 III. Le Trade marketing chez UNILEVER Maghreb :……………66 1. Département Trade  Marketing: (Promotion, conseil, orientations vers le category management)…………………………………………………………66

facettes Le caméléon change de couleur selon son environnement Sommaire Introduction 1. Analyse de la mission professionnelle chez Unilever . Présentation du groupe Unilever et de ses marques . Présentation de la fonction de chef de secteur . Techniques de vente appliquées aux GMS 2. En quoi le commercial apporte de la valeur à l’entreprise ? . Les différents types de force de vente . Le rôle du merchandising dans l’acte d’achat ? . Les différentes tâches des chefs

viable pour lutter contre les impacts environnementaux et sociaux de la production de cette matière première » déclare Steve Noble, le directeur des approvisionnements de The Body Shop.   • Bien sur, la décision de The Body Shop a surtout une valeur symbolique et l'enseigne a parfaitement conscience que les 2200 tonnes d'huile de palme qu'elle utilise pour produire ses 14,5 millions de savons vendus par ans ne sont bien peu de chose face à la consommation mondiale de ce produit. « Notre ambition

regarder de plus près, on a rarement vu un groupe d'une telle taille se lancer si délibérément dans la réduction drastique des consommations de ressources naturelles (-50% de CO2 en dix ans), dans l'amélioration des pratiques au coeur de sa supply chain, dans le soutien des petits exploitants agricoles et distributeurs, ou encore dans l'influence des pratiques de consommation. Bien évidemment, l'entreprise y gagne également: réduction des coûts, maitrise des risques, accès aux marchés émergents

mastodontes » Haagen Dazs et Ben & Jerrys, qui sont les glaces à la notoriété la plus marquée. Au niveau des parts de marché, Miko/unilever et Nestlé se partagent les 2 plus grosses parts , avec respvement 25,3% et 19,8% du marché en volume. Mais en chiffre d’affaire la hiérarchie semble claire et précise : Nestlé avec 500 millions de CA, Mars ensuite, puis Unilever et ensuite Général Mills (63 millions de CA avec Haagen Dazs). A titre de comparaison Birdy Nam Nam fait 1,2 millions de CA en 2009

les supposés bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Les enfants sont la principale cible de ces produits. Kinder Bueno est aujourd’hui le leader du marché des barres chocolatées en volume en France (54 000 Quintaux) et en valeur (64 000 K€), (selon Nielsen : CAM P9-08 – Total France) Aujourd'hui, plus d'1 million de cette barre chocolatée sont consommées chaque jour dans le Monde, soit 11 chaque seconde. Ferrero dispose également de 38 implantations commerciales et de