Chaine De Valeur Unilever

variée, de plus lors de nos recherches il y avait beaucoup d’information dans LSA sur ce secteur. Vieux comme Erode, le secteur des glaces attire toujours autant les populations. Avec une légère baisse des ventes en volume et une stabilisation en valeur, les industriels ne lâchent rien et innovent en masse. I- Le secteur d’activité au niveau national a) Un secteur possédant une large gamme de produits Les glaces se catégorisent en type de produit, en boule, pot, cornet, bâtonnet, cône, barre

entreprise complètement autonome. En effet cette dernière n’est autre qu’une des nombreuses filiales d’un groupe. Afin de comprendre son fonctionnement il est donc important d’analyser celui de Danone Groupe. Nous y découvrirons les notions de mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes

pérennisation et la rentabilité maximale de notre unité industrielle, il est indéniable et indispensable de créer notre propre plantation industrielle en vue de garantir une alimentation régulière et en quantité de nos chaines de production. Nous envisageons par conséquent de mettre en valeur 2000 hectares de forêt avec la nouvelle variété de coco mise au point par le CNRA qui commence à produire à partir de la troisième année. Ainsi, avec es 2000 hectares dont 1950 seront plantés et 50 réservés aux

fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone

    Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)   Analyse concurrentielle III) Analyse de la stratégie I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale :

distribution de cosmétiques avec 27% des ventes. La distribution sélective constitue le deuxième circuit de distribution cosmétique constituant 23% des ventes en volume mais 44% en valeur. Elle est constituée des parfumeries indépendantes, des grands magasins tels que les Galeries Lafayette, des instituts de beauté et des chaînes de parfumerie comme Marionnaud ou encore Nocibé qui représentent un second canal de distribution généralement rattaché au circuit de la grande distribution au sein des entreprises

est le 5ème pays d’Europe en nombres de consommateurs. |Eléments particuliers à étudier |Informations requises | |Demande |- Valeur du marché. | | |- Part des produits cosmétiques dans le revenu des ménages. | |

part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais de mettre en place un « océan bleu ». Donc, qu’est ce qu’un « océan bleu » ? Qu’est ce que l’on doit faire pour former un « océan bleu » ? Mon travail de recherche a pour

tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES

des OGM ; une loi sur les OGM qui protège l’environnement et les citoyens de la contamination génétique. Greenpeace s’oppose à la dissémination des OGM dans l’environnement et à leur introduction dans la chaîne alimentaire, mais pas à la recherche en milieu confiné. LES PRODUITS BIO : LA VALEUR SURE Le cahier des charges de l’agriculture biologique exclut les OGM. En achetant des produits qui arborent l’un de ces logos (liste non exhaustive), vous évitez à coup sûr les OGM et soutenez une forme d’agriculture