Chaine De Valeur Unilever

s d ’ E x p e r t Capgemini Consulting La chaîne logistique du futur L’étude « La chaîne logistique du futur à l’horizon 2016 » réalisée conjointement par Capgemini et le GCI (Global Commerce Initiative) qui regroupe des industriels et des distributeurs concrétise le développement d’un futur modèle de chaîne logistique intégrée pour les acteurs du marché des produits de grande consommation. Voici les principaux enjeux à venir pour cette chaîne logistique établie à partir de bonnes pratiques

divers par leur taille, leur nationalité ou leurs marchés. Le secteur peut se définir comme un oligopole à franges où se côtoient de grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés à travers le monde (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une telle structure de marché conjuguée à la présence de gisements de croissance que sont les pays émergents

SHISEIDO  UNILEVER LE CONTENU GÉNÉRAL DE CETTE ÉTUDE 1. LA SYNTHÈSE ET LES PAGES CLÉS DE L’ÉTUDE La synthèse apporte tous les éléments pour comprendre les tendances majeures du secteur, les évolutions prévisibles, en tirant parti des analyses sur les perspectives du marché et des stratégies des acteurs. 2. LE CADRAGE ET L’ENVIRONNEMENT 2.1. LES FONDAMENTAUX DU SECTEUR  Les chiffres et tendances clés du secteur  La définition des cosmétiques et parfums  La chaîne de valeur de l’industrie

92/46 constituent le socle réglementaire spécifique au lait et aux produits laitiers, de la ferme à la sortie de l’unité de production pour la mise sur le marché. Les pouvoirs publics effectuent un suivi permanent des contrôles à tous les points de la chaîne pour s’assurer du respect de ces directives. Le lait doit répondre à des critères de qualité stricts et contrôlés en permanence. L’éleveur laitier y est particulièrement attentif par conscience professionnelle et respect de la réglementation…

émergents.” Élargissement donc d’un marché mondial vers les pays émergents → concentration de la future demande. Social : la demande mondiale évolue, les consommateurs recherchent de plus en plus des produits sains et bons pour la santé, à hautes valeurs nutritionnelles. Volonté dans le secteur des produits laitiers d’augmenter donc la satisfaction et le bien être de ses consommateurs en développant plus de gammes de produits prenant “soin” de la santé des individus. L’abolition des quotas joue aussi

tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur (en 2004), le marché français des alcools représente 64% des produits cosmétiques. --le maquillage --les soins 2-Le marché de la parfumerie : Malgré la saisonnalité de l’activité, le marché de la parfumerie se caractérise par une forte croissance

déodorants. En effet, le déodorant est incontournable et difficile de s’en séparer. Notre étude consiste donc à s’intéresser sur ce marché dynamique et en pleine croissance mais tout particulièrement sur le cas du déodorant AXE, appartenant au groupe UNILEVER. Le marché du déodorant est très important en France avec environ 200 références de déodorants aujourd’hui sur le marché : * 84,4% d’utilisation chez les femmes * 67,8% d’utilisation chez les hommes En 2005, on a comptabilisé 327 000

une grande hétérogénéïté apparaît entre les pays consommateurs. Aux Etats-Unis, premier débouché pour le thé froid, il représente les quatre cinquième du thé consommé. En Europe, les ventes de ce produit sont plus faibles aussi bien en volume qu'en valeur, mais ont très fortement progressé entre 1997 et 2000 (+50%). Au sein même du vieux continent, la répartition est irrégulière. En effet, avec une consommation moyenne par habitant et par an de 2,5 litres, la France est loin de rivaliser avec son voisin

compétences, la valorisation des carrières et la promotion interne. Il s'agit d'une culture unique, plus qu'un concept : elle est un état d'esprit positif, une philosophie qui englobe les objectifs, et apporte force et vitalité à nos raisons d'être, valeurs et principes. Nom du PDG : | M. Loïc Tassel | 2. Dates stratégiques à retenir :Les grandes dates des implantations et des acquisitions 1837: Création de P&G par James Procter et William Gamble à Cincinnati (Ohio, États-Unis). 1915:

différentes zones 1e les perspectives (quelles maladies et désordres, quelles réponses, quels développements futurs) 2/ Exemples Kellogg Ensemble Yakult Danone Actimel Nestlé LC1 Raisio Benecol Unilever Becel ; Pro Activ ; I Can’t Believe It’s No Butter ! Eridania Beghin Say Novartis Aviva 3/ Leçons pour Le Client 3a la législation 3b les consommateurs 3c les concurrents 3d la distribution 3e