Chaine De Valeur Unilever

des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

Prévisions de ventes optimistes → les annonceurs augmentent leur budget publicitaire Périodes de crise → diminution brutale du budget 17 mardi 13 octobre 2009 17 Les dix premiers annonceurs en France en 2005 Renault France Télécom E. Leclerc Unilever SFR Peugeot Nestlé Citroën Carrefour 150,0 187,5 225,0 262,5 300,0 En millions d’€ 18 mardi 13 octobre 2009 18 L’annonceur : maître d’œuvre de la campagne Passe une commande Donne son accord à chaque

santé de ses produits. S PIC Résumé _____________________________________ 2 Introduction _________________________________ 2 Le choix des aliments santé ___________________ 3 Le besoin d’informations nutritionnelles _____________________3 Une chaîne de décisions par étapes __________________________5 Conclusion ________________________________________________5 Une compréhension multi-factorielle __________ 6 Des facteurs d’influence récurrents __________________________6 Les écueils ________________________________________________9

des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

par des achats assurément trop abondants pour leurs enfants. Même si ceux-ci sont ravis d’avoir obtenus gain de cause, ce n’est pas leur rendre service que de satisfaire leur moindre désir car ils en perdent voire n’assimilent jamais le sens des valeurs. Rien ne remplace l’amour des parents et un désir n’est pas du tout semblable à un besoin. Ce problème de société est à prendre en compte et doit être résolu sans tarder. II) Le marché de la glace La surgélation La conservation

& Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières entreprises captent plus de la moitié du marché. Au sein de ce palmarès, quatre entreprises sont américaines, quatre sont européennes et deux sont japonaises. En raison de ses belles perspectives de croissance et de profitabilité, le secteur attire les géants des biens de consommation comme Procter & Gamble (2e rang mondial) ou Unilever (3e rang mondial), présents

Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement 2.2 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles 2.3 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques 2.4 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes CHAPTIRE 3 : Les multiples défis de la logistique interne

consiste à développer ses activités dans de nouvelles géographies afin de bénéficier de la croissance plus rapide des pays émergents. Cette stratégie s’accompagne du développement des principales gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, désengagement qui sera total en 2000 avec la vente de Kronenbourg. En contrepartie, il se renforce dans le secteur

géopolitiques (gis. Offshore Chine mérid) Les grands bassins de production 4 sous-continents : 80% énergie mondiale - Amérique du Nord : 40% - Amérique latine : permettant son dvlpt éco et social - Russie (Sibérie) : très diversifié mais mauvaise mise en valeur - Moyen-Orient : essentiellement pétrole ///Afrique et Europe Les déséquilibres géographiques des échanges énergétiques mondiaux Des échanges stratégiques mais assez limités 37% énergies produites pour marché mondial // 64% consommés nationalement

promotionnelles * Les produits à forte valeur ajoutée ont une présence forte * Créativité importante * Marché proche de la saturation * 15% par an de croissance. Les acteurs Leaders du marché Leaders (par ordre d’importance) | Distributeurs | Prescripteurs | Elsève | GMS | Les coiffeurs | Dessange | Distribution sélective | Le corps médical | Fructis | Pharmacies | Les pharmaciens | Ultradoux | Vente directe | | Unilever :organics | | | Timotei | | | Procter