Chaine De Valeur Virgin

Exemple : BIC (complémentarité commerciale) 3ème type de diversification, congloméra C’est un ensemble d’activité sans lien, mais qui vise à faire la gestion financière et à avoir un portefeuille d’activité optimal(les holdings, Virgin). Avantages : Répartir les risques, si on a un portefeuille d’activité équilibré on a un gain (bonne rentabilité). Sur plusieurs activités on peut avoir un gain de synergie. Les choix stratégiques et fondamentaux, c’est arbitrer entre la spécialisation

d'entreprise consiste à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques.

medias de toute sorte. C’est pour cela qu’il a une aussi grande retombée en France. TV : Des centaines de reportages ont été diffusés, aussi bien sur des chaines régionales que sur les grandes chaines nationales telles que M6, France 3, TF1 ... Radio : De nombreuses émissions avec diffusion radio de plus de 3h sur France Bleu, France Info, NRJ, Virgin… Presse : La presse écrite (1 500 articles) quotidiens et journaux nationaux Nice Matin, L’Equipe Mag, Le Monde, Télé Magazine, etc La presse WEB (3 000

orientée vers un développement interne en se concentrant sur l’unique librairie située près de la place Gambetta. Cet emplacement proche du cours de l’Intendance constitue un axe de passage stratégique malgré la proximité d’un concurrent notoire, Virgin Mégastore. L’objectif de Mollat était de s’affirmer comme l’interlocuteur privilégié en matière de culture littéraire. L’espace du magasin a donc été réaménagé selon différents univers adaptés en fonction des consommateurs, tout en conservant une

Bouygues) (chiffres Orange France) (chiffres Vivendi) : • 42,62% pour Orange • 33,78% pour SFR • 17,41% pour Bouygues Telecom • 6,19% des abonnés sont clients d'opérateurs virtuels tels que debitel, Tele2 Mobile, NRJ Mobile, Carrefour Mobile, Virgin Mobile, et autres ... Fin Décembre 2010, Bouygues Telecom comptait 11 191 000 clients dont 79,4% d'abonnés ayant souscrit un forfait soit 8 885 600 personnes. Le 18 Juillet 2011, Bouygues Telecom lance les offres B-and-You, développé sur un concept

familles  africaines‐américaines,  portoricaines,  irlandaises,  italiennes  et  juives,  dans  les  années  60,  les  emplois  industriels  quittent  les  quartiers  pour  se  concentrer  dans  les  banlieues  nord.  Les  Blancs  suivent  et  la  valeur  de  l’immobilier  s’effondre.  Les  spéculateurs  immobiliers  préfèrent  raser  leurs  vieux  immeubles  plutôt  que  les  restaurer.  Le  fossé  se  creuse  entre la majorité blanche américaine qui profite du rêve américain et les minorités  (

familles  africaines‐américaines,  portoricaines,  irlandaises,  italiennes  et  juives,  dans  les  années  60,  les  emplois  industriels  quittent  les  quartiers  pour  se  concentrer  dans  les  banlieues  nord.  Les  Blancs  suivent  et  la  valeur  de  l’immobilier  s’effondre.  Les  spéculateurs  immobiliers  préfèrent  raser  leurs  vieux  immeubles  plutôt  que  les  restaurer.  Le  fossé  se  creuse  entre la majorité blanche américaine qui profite du rêve américain et les minorités  (

avec trois grands leaders : Bouygues Télécom, Orange et SFR qui sont les 3 opérateurs de télécommunications français. Suivent les MVNO avec les opérateurs tels que M6 Mobile, Universal Mobile, Tele2, Virgin Mobile… On peut donc distinguer les concurrents directs : M6 Mobile, Universal Mobile, Virgin Mobile… Les concurrents indirects : SFR, Bouygues, Orange Clients : Jeunes entre 15-24 ans Fournisseurs : SFR et Orange qui vendent les minutes de communication Les distributeurs : internet, magasins

Appareil photo numérique compact - Marché Support : Appareil photo numérique - Marché Générique : Multimédia / Photographie  Caractérisation du marché : o Valeurs/Volume : 1 Volume * Années Compact Evolution 09 /10 2009 4390 + 1.93 % 2010 4475 2009 681 Valeur ** 2010 653 - 4.11 % Volume * : en milliers d’unités vendues Valeur ** : en milliers d’€uros o     Prix moyens : Les prix moyens des APN compact : Panasonic : 299€ Canon : 249€ Nikon : 199€ Sony : 199€ Prix moyen

et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines