Chaîne de valeur

Nestlé, c’est la fabrication de produits laitier. Une gamme dans ces produits laitiers sera la gamme yaourt. Une ligne à l’intérieur de la gamme sera les yaourts nature ou au fruit, les crèmes dessert. Le modèle représente ce qui parvient en bout de chaine au client : un pack de 8 yaourts nature. Nestlé possède d’autres activités en plus des produits laitiers : les boissons, les plats préparés, la confiserie, les produits animaliers, les produits pharmaceutiques. Diversité sur le produit et géographique

Joint Venture (Coentreprise) Création commune de structure S8/2013- 10 Franchise/ Licence d’exploitation Karim GASSEMI La nature d’une Croissance • Croissance - Intégration Verticale – Regroupement des différents composants de la chaine de valeur ( Production – Distribution); – Se fait généralement par une acquisition – prise de participation majoritaire – nouvelle création); – Distinction entre Intégration verticale Amont (IVA) et Intégration verticale Aval (IVAL). • Croissance -

contraire ; ▪ Personnel qualifié : la formation et le développement des salariés est une des priorités de l’entreprise ; ▪ Bonnes capacités financières. VI. Adéquation stratégique THG est un détaillant, il est le maillon final de la chaine de distribution. En outre, c’est une entreprise commerciale. L’axe stratégique est basé sur le client, non pas sur la production. L’objectif de cette entreprise est de délivrer un service de qualité, haut de gamme et centré sur le client…. Si on

telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion Annexes Introduction L’entreprise DYSON, fondée en 1992

STRATEGIE ET VALEUR 1 Stratégie business Retour sur les DAS… Découper les activités d’une entreprise… * Critères externes : clients, marché, distribution,… * Critères internes : Ressources et compétences, synergie,.. * Chaine de valeur Regrouper en ensemble homogènes Selon les synergies, le partage d’expérience et de coûts Un DAS réunira les activités élémentaires ayant une combinaison de facteurs clés de succès semblables / sous-partie de l’organisation pour laquelle …

Et 2 piliers : - Le juste à temps - L’amélioration continue taïchi ohno © toyota 100 ans d’amélioration continue en 10 dates Taylor Ford Deming Toyota Toyota MIT Japon MIT Toyota MIT 1890 spécialisation du travail 1910 travail à la chaîne 1950 spc au Japon pDcA 1962 Déploiement du kanban toyota 1970 identification du tps (total production system) 1980 rapport du massachusetts institute of technologie sur le tps 1986 gemba KAiZen fondements de l’amélioration continue

maintenant… ça reste très léger. 4.2 : Les chaînes de valeur. Chaîne où chacun des maillons continue à contribuer des valeurs ajoutées. Les maillons représentent une activité qui va enrichir l’enseigne => pérennité de l’entreprise et concurrence. Fonctions de soutien et fonction primaire Primaire : Génère de la valeur systématique de l’entreprise. (Emplacement géographique). S’il y a une bonne offre commerciale avec un bon porte feuille produit => Valeur généré directement. L’aménagement du point

CAS CAP Traitement du cas 1. diagnostic stratégique 2. chaine de valeur et intérêt de l’atelier congélation 3. chiffrage et rentabilité du projet I. Diagnostic stratégique Récupération des docs: data.upi-lyon.com Mission : but de l’entreprise Garantir un revenu aux pêcheurs de l’OP du port X du littoral nord Métier : ce qu’il va faire pour atteindre ce but Coopérative de mareyage (vente de poissons avec une recherche de valorisation optimale). Une coopérative

de virgin L’intégration horizontale consiste en un développement vers des activités qui sont concurrentes ou complémentaires par rapport aux entreprises existantes. L’intégration horizontale consiste à utiliser un ou plusieurs maillons de la chaîne de valeur existante comme pivot de diversification Virgin Atlantic est un bon exemple d’une intégration horizontale, En 1986 Virgin Atlantic Airways a commencé avec des voyages classe des affaires, et un reseaux disant limité a quelques destinations entre

ensemble de taches homogènes caractéristiques d’un processus de réalisation de la chaîne de valeur et consommateur de ressources. Ex : gestion des commandes Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles (elles sont souvent décrites par des verbes). Il faut donc repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service. L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un