Chaîne de valeur

stratégique entre les GS. La valeur du domaine d’activité. P 31-38. Valeur intrinsèque du DA : donnée par le taux de croissance, le cycle de vie du pduit et le stade de maturité du DA (DA = galement plusieurs pduits, on ne peut en apprécier la maturité que par l’analyse d’un seul). De plus, à chaque stade, la croissance, la structure concu, la rentabilité potentielle, les barrières à l’entrée, l’intensité Kistique influencent la valeur du DA. P 39. Valeur relative du DA : doit permettre

Internationalisation très récente (depuis 1991) • Très grosse dépendance vis à vis du marché américain (le continent représente les 3⁄4 du chiffre d’affaires). • Intégration délicate des magasins rachetés notamment en Europe. Chaîne de valeur Rappel : -12065-724535 Chaine de valeur Walmart : Compétences clés Les clés du succès de Walmart résident dans sa maîtrise des flux logistiques, de son pouvoir de négociation avec les fournisseurs, et sa gestion de sa force de travail (notamment au niveau des

présente dans l’exploitation portuaire. • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise

Analyse de la chaîne de valeur de DELL (en termes de source de l'avantage concurrentiel) et de celles de ces principaux concurrents. Une chaîne de valeur représente les différentes ressources de l’entreprise qui constituent un avantage concurrentiel par rapport à un concurrent. En d’autre terme, la chaîne de valeur se résume à toutes les étapes qui permettent de construire l’avantage concurrentiel. Analyse de la chaine de valeur de DELL Infrastructure et système

base, et les capacités organisationnelles distinctives. Expliquer quelles sont les forces et les faiblesses organisationnelles. Définir la chaîne de valeur et de décrire les principales activités et de soutien sur la chaîne de valeur. Expliquer les options stratégiques pour la correction de la compétitivité des coûts sur le système de la chaîne de valeur. Discuter les étapes de la réalisation d'une évaluation de la force concurrentielle Discuter des caractéristiques d'un processus d'analyse

effectuer deux diagnostics : • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise

informations servant de base à leur réflexion. Modèle à suivre : A) Analyse Externe 1. Définition de l’Idustrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise. 1-2 Définir l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit. 1-3 Réaliser schématiquement la chaine de valeur de l’industrie. 2. Analyse des froces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influance sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL) 2-1 Forces Politiques 2-2 Force Economiques 2-3 Forces Sociales 2-4 Forces Technologiques

| |Q 7. Comment distinguer et évaluer les ressources d’une entreprise ? |h) Caractérisez les ressources d’Axiclim | |Q 8. Quelles sont les activités qui créent le plus de valeur pour une |par référence à la chaîne de valeur de Michael Porter. | |entreprise ? |i) Caractérisez les ressources d’Axiclim en fonction de la | |

(le sous-traitant) une partie de sa production. C'est donc le choix entre faire et faire faire. Le risque ici est la perte pour l'entreprise donneur d’ordre, de certaines de ses compétences. C'est pourquoi il est utile de recourir à la chaine de valeur de PORTER. C'est un outil qui permet de mettre en avant les "facteurs clé de succès" de l'entreprise, c'est à dire, les compétences qui lui permettent d'avoir une meilleure position concurrentielle. Cet outil sera développé dans le cours portant

à l’ensemble des clients d’un marché car elle ne dispose pas de ressources interne suffisante. 5) Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Chaine de valeur de Porter [pic] Ces choix stratégique fait par Alex Tunova se justifient par le fait que celui-ci