Chaîne de valeur

succès, des menaces et des opportunités. L'analyse des ressources de l'entreprise quant à elle peut se faire par le biais du diagnostic et de l'identification des ressources et des compétences de l'entreprise, et par le moyen d'une analyse de la chaîne de valeur. Le diagnostic stratégique de l'entreprise (tant externe qu'interne) peut être synthétisé par l'analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Analyse de l'environnement global Les influences écologiques, légales et politiques

Gestion des risques/échec PROFONDE + + - + + 66 5. DU BESOIN AU MODÈLE Exemple : achat d’un stylo Besoin (valeur d’usage et/ou d’image, circonstance ?) : écriture ? Luxe? Cadeau? Produit : stylos, fleurs, … Marque : Mont Blanc Modèle : Meïerstuck « Privez vous d’un steak frites et offrez vous un vol Paris-Londres sur EasyJet » 67 Aquarelle.com • valeur d’usage ? Fleurs ? Plus largement : Message affectif Extension de marque : Aquarelle gourmand (chocolat) • image ? Intermédiaire

consiste à effectuer deux diagnostics : * un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise

que Microsoft a mis en place des partenariats avec Intel (processeur) et Nvidia (graphique, vidéo, audio…). Evolution de la chaîne de valeur : On analyse les sources de l’avantage concurrentiel ou des faiblesses au sein des activités principales et de soutien de l’entreprise. Pour le marché des jeux vidéo, il existe deux domaines principaux pouvant être des chaînes de valeur importantes (hardware et software) : Pour Sony, on distingue deux activités principales, desquelles découlent plusieurs

ANALYSE CONCURENTIELLE : analyser les caracteristiques d’un secteur economique pour comprendre les principaux gisements des forces a la concurrence, et ainsi mettre en evidence les variables strategiques cles d’un secteur. AVANTAGE CONCURENTIEL : valeur qu une entreprise est capable de créer pour les clients autrement dit cest la traduction de la reussite de la mise en ouevre de la strategie concurentielle choisie Délégation : Processus par lequel le dépositaire d'un pouvoir de décision transmet

aborder les données qualitatives et quantitatives de mon analyse, le développement de mon étude portera sur différents points qui sont les suivants : -L’analyse approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à l’identification des

déployées afin de créer des compétences distinctives dans certaines fonctions, comment elles sont adaptées aux besoins de certaines stratégies, et surtout comment elles sont orchestrées afin d'accroître la valeur des produits et services du point de vue du client. • L'analyse de la chaîne de valeur (*) permet de décrire et de comprendre les relations déterminantes entre les ressources, les compétences et les stratégies de l'organisation. • II est également nécessaire d'identifier quelles sont les

d’accroître sa taille pour se maintenir de façon pérenne sur le marché en tant que leader et rester rentable. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse de la chaine de valeur et celle des compétences (et non FFOM !), réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph. (Foucher 1re année ch 9 p 71) - Les éléments du diagnostic interne Pour cerner les forces et les faiblesses

ÉTUDE DE CAS : CHARTREUSES LIQUEURS Sommaire A) Analyse Externe • 1. Définition de l’Industrie o 1-1 l’activité de l’entreprise. o 1-2 l’industrie ou s'implique l'entreprise. o 1-3 la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influencant l’industrie = Quels facteurs influencent l’industrie (modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales

du développement et vient d’être nommé membre de l’université Leipzig. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont les entreprises peuvent obtenir un avantage concurrentiel ou également sur la maîtrise des forces de concurrence grâce à la chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l’entreprise. II- La stratégie de focalisation (concentration ou de niche) Lorsqu'une entreprise ne peut se permettre d’être compétitive sur l’ensemble d’un secteur à cause d’une taille insuffisante