Chaine Logistique Bouygues

facteurs clés de succès qu’il faut avoir dans l’industrie pour espérer avoir un avantage concurrentiel. Ciment : avoir accès aux matières premières à moindre coût, machines performantes Béton : être proche du lieu d’extraction de la matière première, logistique performante. Cette analyse externe du secteur permet de définir les opportunités et les menace de l’industrie ciment, granulats et béton. Opportunités Menaces -marché en croissance -nouveaux marchés potentiels dans des matériaux plus propres

performances/coût attractif, les réseaux offrent une capacité et une sécurité satisfaisantes et il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer

23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis | P. 31 | Carrefour | P. 12 | Schneider Electric | P. 32 | Credit Agricole | P. 13 | Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia |

réaliser une plus value, par exemple Nestlé et sa prise de participation dans l’Oréal, avec le lancement de sa gamme Innéov (plus value sur Marque, possibilité de conquérir une nouvelle cible sur un segment porteur, absorption des frais fixes sur chaînes de production…) en mars 2003 ; B. Exemple Le groupe Ford Le groupe automobile est un groupe familial qui possède 3.7% des actions, mais 40 % des droits de vote. Il reproduit le modèle américain de l’intégration des populations

ses concurrents, que se soit sur le plan national ou international. Cependant l’activité du groupe n’est pas basée que sur la distribution et la commercialisation de produits destinés aux consommateurs mais aussi sur l’approvisionnement et la logistique. Il s’agit à la fois d’une intégration horizontale et verticale. Le but étant de mettre à disposition quotidiennement en temps et en heure, dans tous les magasins Auchan, les produits et les nouveautés dont ils ont besoin. 100% des produits alimentaires

de coût, stratégie de différenciation, alliance des 2 (réduction du prix et augmentation de la valeur perçue), stratégie de niche (focalisation). Mouvements stratégiques : allouer des ressources pour la réalisation des 2 niveaux supérieurs Bouygues DAS construction/immobilier DAS télécom/médias DAS transports/énergies Donc 3 DAS et stratégies de différenciation. 
Actuellement stratégie de recentrage avec cession d’Alstom. Missions-> objectifs-> analyse externe/interne-> décisions/choix->

permettent de tirer une source de revenus supérieure à celle des concurrents. - Ex : GDF L'un des premiers énergéticiens au niveau mondial, GDF SUEZ est présent sur l'ensemble de la chaîne de l'énergie, en électricité et en gaz naturel, de l'amont à l'aval." Les concurrents qui sont spécialisés sur une seule partie de la chaîne de valeur seront par conséquent désavantagés. - Modèle économique : Le modèle économique ou "business model" est le choix que font les organisations pour générer des revenus. Ces

projet fonctionnel 6 Présentation du métier Chef de projet technique 6 Présentation du métier Designer 6 Mardi 7 Présentation du métier Responsable sécurité systèmes d’information (EMEA) 7 Mercredi 8 Présentation du métier Directeur adjoint supply chain 8 Présentation du métier Responsable en E-BUSINESS 9 Présentation du métier Directeur informatique 9 Présentation du métier Chef de projet fonctionnel (partie CRM) : 10 Jeudi 10 Visite de Vaujours 10 Vendredi 11 Présentation du métier Team leader 11

éléments : * Un ensemble homogène de produits * Destiné à un marché spécifique * Ayant des concurrents déterminés - L’entreprise peut avoir plusieurs métiers qu’il convient de cerner avec précision lors de ce choix stratégique. Exemple : Bouygues Téléphonie / BTP II. Quelles sont ses activités ? - Le stratège va regrouper ou subdiviser en groupes homogènes les activités de l’entreprise : il va donc procéder à une segmentation stratégique. - Appartiennent au même segment stratégique

BOUYGUES CONSTRUCTION RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE E N T R E P R E N D R E À L’ É C O U T E D ’ U N M O N D E E X I G E A N T Sommaire p.1 p.8 p.12 p.14 p.16 p.20 p.28 p.31 p.32 p.50 p.68 p.72 p.76 STRATÉGIE INDEX PROFIL L’ORGANISATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION CHIFFRES CLÉS SAVOIR-FAIRE IMPLANTATION FAITS MARQUANTS 2007 BILAN CONSOLIDÉ LES ENTITÉS DU GROUPE RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE COORDONNÉES DES PRINCIPALES FILIALES ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT Bouygues