Chaine Logistique Bouygues

(électricité, matériel routier…). 32 CHAINE DE VALEURS D’HIER DU NEGOCE Infrastructure de la firme : GROUPE FAYAT Un salarié : le patron Clément Fayat. Domaine des travaux publics. Gestion des ressources humaines Recherches et développement Approvisionnement Logistique d’entrée : Domaine de BTP Production : Réalisation de terrassement, réseaux routier, charpente métallique. Logistique de sortie : Bureau en Gironde Mercatique et ventes : Services : 33 CHAINE DE VALEURS ACTUELLE DU NEGOCE Infrastructure

discount. Ils se faisaient une marge de 15%. Le cercle positif du discount pur et dur Augmenter son chiffre d’affaire Etre moins cher que son concurrent Réduire les services à la clientèle Obtenir de bons prix d’achat et améliorer la logistique Ne pas investir dans le superflu Réduire les frais généraux Rechercher des gains de productivité Réduire l’assortiment Augmenter la rotation des stocks 7ème innovation : faire des grands magasins un lieu de vie A l’extérieur il

 DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ? SOMMAIRE Introduction I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes A) Contexte social – démographique p.3/4 B) Contexte géographique p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché

.............................................................. Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Chapitre 5  Analyse de la chaîne de valeur et sources d’avantage concurrentiel .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ........................

Alex DIAZ Stratégie d’Entreprise et Management des Achats Prof. Olivier ÉPINETTE 2011 Table of Contents Introduction 2 Définition et enjeux 2 Qu’est-ce que le Machine to Machine 2 Le Machine to Machine : un enjeu d’aujourd’hui 3 Chaine de valeur M2M 4 Le Marché M2M 5 Le M2M : un marché en plein évolution 5 Segmentation du marché 6 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs dans l’écosystème M2M 7 Les différents acteurs : MNOs, MVNOs et MMOs 8 Cas SFR Business

: le groupe Bouygues, qui détient 96,6% de son capital Implantation géorgraphique : une quarantaine de pays sur les 5 continents, à travers un réseau de 1 400 établissements (chaque année plus de 100 000 chantiers dans le monde) L’ACTIVITE La route représente environ 80% de l'activité du Groupe et comprend : • - la réalisation de travaux de construction ou d'entretien de routes et autoroutes, pistes d'aéroport, plates-formes portuaires, industrielles et logistiques, voirie urbaine

du contenu (les grandes chaines de télévision donnent leur aval pour figurer dans le bouquet inclus avec les box TV) Analyse de la concurrence : Part de marché des fournisseurs d’accès à Internet en France (T3 2010) : Au troisième trimestre 2010, Orange garde toujours sa position de leader sur le marché des fournisseurs d’accès à Internet avec 46 % des parts de marché). Suivent Iliad et Sfr (quasiment ex-aeco) à 23 % chacun et enfin Numéricable et Bouygues (moins de 10 % à eux deux)

développement Production Logistique externe Marketing vente Services Achat Logistique interne Activités de soutien Chaîne de valeur Marge Activités principales Marge Activités Principales : 1. Logistique interne : a) Achat : Samsung produit eux-mêmes tous les composants électroniques de leurs mobiles (écrans, processeurs, mémoires, etc.) b) Production : Samsung produit ses propres mobiles (assemblage des pièces) 2. Logistique externe : Distribution

tous mes remerciements aux professionnels qui ont accepté de me rencontrer : Gilles Fontaine, Rédacteur en chef délégué de Challenges, pour m’avoir aidé à « sentir » la firme Nokia. J.B. de Bouygues Télécom, pour sa gentillesse et sa disponibilité, et pour avoir pris le temps de me recevoir au siège de Bouygues Télécom, à Boulogne-Billancourt. Ses explications sur le fonctionnement du marché de la téléphonie mobile et sur les relations entre les équipementiers et les opérateurs ont été d’une importance

de son forfait Modulo le tarif le moins cher du moment. Les clients bénéficient ainsi du meilleur prix du marché, car un logiciel maison repère le prix le plus bas parmi les 500 grilles tarifaires des neuf plus grands acteurs du marché (Orange, Bouygues Telecom, Virgin mobile, Coriolis…) en fonction du nombre de minutes consommées. 2. Cette entreprise peut-elle trouver d’autres opportunités de développement de son activité ? Afin de développer son activité, l’entreprise peut tenter de développer