Chaine Logistique Chanel

terminologie soit au niveau des fonctions : sustainable supply network management ; supply and demand sustainability or corporate social responsibility networks ; supply chain environmental management ; green purchasing and procurement ; environmental purchasing ; green logistics or environmental logistics ; sustainable supply chains. b. Motivations d’implémentation des PGM Adopter les pratiques du green management au sein des organisations est devenue assez importante, non seulement du point de vue

ADMINISTRATION & FINANCES BBA EDHEC 3 DISTRIBUTION Management des opérations et des Systèmes d’information Logistique : Vue systémique SYSTEME DE PILOTAGE SYSTEME D'INFORMATION Matières premières Fournisseurs Règlements Flux financiers BBA EDHEC 3 Produit SYSTEME OPERANT Règlements Flux de Produits Décisions Informations Management des opérations et des Systèmes d’information Clients Logistique Terme d’origine militaire (intendance) relatif à la science de l’organisation destinée à mettre en

Logistique La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques (ainsi que les données informatives ou financières s'y rapportant) d'une organisation, dans le but de mettre à disposition les ressources correspondant à des besoins (plus ou moins) déterminés, et ce, en respectant les conditions économiques prévues, le degré de qualité de service attendu, les conditions de sécurité et de sûreté réputées satisfaisantes. Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals 1

Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité Pour sa 34e réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication entretient la renommée : la Maison Chanel dévoile

....... 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution......................................................................... 5 4. Un lead time de 15 jours .............................................................................. 5 B. MARKETING DE LA RARETE .................................................................................. 6 III. ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR ...............

Gabriel Chanel Elle fut la première à avoir : * A avoir utilisé, pour les vêtements, du Jersey (utiliser pour des sous vêtements masculins) * Eu l’idée de crée des bijoux fantaisistes (par exemple : faux diamants, beaucoup de couleurs) * Crée la « petite robe noir » (robe idéal pour les soirées) * Crée la chaussure beige à bout noir (bout noir = moins salissant) * Supprimer le corsage pour « libérer le corps des femmes » * Crée le sac matelassé en bandoulière. C’est pratique

ÉTUDE DE CAS COSMÉTIQUES ET PARFUMERIE ________________________________________ INTRODUCTION La supply chain regroupe de nombreux acteurs depuis le fournisseur jusqu’au point de vente en passant par les prestataires, les grossistes ou encore les détaillants. L’industrie cosmétique est le quatrième secteur de l’économie française qui compte, actuellement, environ 800 entreprises et 70 000 emplois. La France est le leader mondial de ce secteur. Par ailleurs, ce secteur se distingue plus précisément

La maison Chanel La maison Chanel, connue pour son extrême popularité ainsi que l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. Nous allons dans un premier temps vous présenter un bref historique de la marque au double C, ensuite nous analyserons le diagnostic interne de la marque. Présentation de l’entreprise Au cours des cent dernières années, le secteur du luxe a su se distinguer par ses performances

géographique mondiale Nouvelle présence sur le continent Sud-Américain : 390 boutiques Un début d’implantation en Chine Bonne activité de production Les 11 usines qui recouvrent plus de 130 pays une fonction logistique de pointe qui relie les usines à trois plateformes (hubs) et chaine de distribution Secteur cyclique Forte exposition au dollar Coûts fixes élevés pour l’activité retail Très faible présence en Europe l’activité retail ne représente que 2,55% en Europe de l’activité

Giorgio Armani investit également dans l'industrie de la restauration de luxe, avec des restaurants Armani et des Emporio Armani/Caffé. Il existe également Armani/NoBu : un bar et un restaurant à sushi de luxe à Milan en collaboration avec la chaîne de restauration nippone NoBu. En 2002, Armani collabore avec le fabricant de chocolat italien Venchi pour créer cette marque de confiserie/chocolaterie qui vend des produits comme des chocolats, confitures, miel, thé, biscuits sablés, marrons