Chaine Logistique Chanel

Commercialisation de la chaîne de Transport de marchandises », proposée par l’université de Cergy Pontoise et l’école International de Transport de la Logistique SUP DE LOG, j’ai eu l’opportunité de réaliser mon stage de fin d’études chez l’entreprise AELIA. Cette société de service appartient au groupe LAGARDERE, est localisée à Neuilly sur seine, dans le quartier des affaires qui offre une grande flexibilité au niveau d’accès et de communication avec les fournisseurs importants tels que : Chanel (parfums),

environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de

produits - le risque de cannibalisation guette les activités de deux entreprises d’un même groupe de luxe. La France est en quelque sorte la terre natale du secteur du luxe : grâce à des marques mondialement renommées telles que Cartier, Chanel, Hermès, Louis Vuitton ou encore Yves-Saint-Laurent et Jean-Paul Gautier, elle véhicule une image forte de prestige, de qualité, de tradition, et bien sûr de rêve. Bien que sensiblement différentes selon les secteurs d’activités, les parts d’exportation

Cailloce Points de ventes Zara ou boutique en ligne, où trouver des vêtements et accessoires Zara pour pas cher ou en solde, pour Femme, Homme, Enfant ou Zara Home? Une chaîne de vêtements de luxe dans le monde de l'insertion socio-professionnelle des jeunes en difficultés ? C'est bien le cas avec le projet de Zara, l'une des chaînes de magasins de vêtements qui connait une croissance phénoménale ces dernières années avec près de 1200 boutiques réparties dans le monde entier. L'entreprise connaît aussi

l’organisation à partir de 1997 où la société décide de séparer son activité en deux marchés: le marché orienté « processus industriels » dont l’objectif est l’optimisation des processus de développement de produit des clients d’un bout à l’autre de la chaîne de production, et le marché orienté « outils de conception ». La solution orientée sur les processus industriels est appelée PLM (Product Lifecycle Management ou Gestion de la vie du produit). Dassault Systèmes entre dans cette période avec

Fruits et Légumes frais et transformés, et sur une approche de structuration de l’innovation de l’ensemble des acteurs de cette filière – création variétale, production agricole, transformation agro-alimentaire, fabrication d’ingrédients actifs, logistique et mise en marché (grossites, GMS, RHD et marchés spécialisés). Axes stratégiques Production durable et compétitivité Santé, goût et naturalité Attentes et offres des consommateurs Sécurité des aliments et traçabilité → PASS Parfums Arômes

différents types d’actions commerciales (achat, publicité, gestion des stocks…). Cela leur permet d’obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs et de mieux se défendre contre les grandes surfaces. On trouve dans le commerce associé : - la chaîne volontaire : des détaillants et des grossistes, juridiquement et financièrement indépendants, se regroupent, à l’initiative de ces derniers, pour organiser en commun les fonctions de gros et de détail (achat et vente des produits). Ils vendent en

Coca Cola Entreprise a investi beaucoup sur le territoire français, avec toujours pour stratégie de produire le plus localement possible en insistant sur le fait qu’il crée de l’emploi et de la richesse en France. Ainsi, la gestion de la chaine logistique (supply chain) doit être parfaite afin de pouvoir satisfaire tous ses clients qu’elle que soit la saison tout en garantissant une qualité, une traçabilité des produits. La difficulté des variations de volume nécessite une organisation optimale entre

directeur logistique et le responsable du réseau commercial. Depuis plusieurs mois, ces dirigeants tentent de résoudre la crise et s’accusent mutuellement : le responsable du réseau, porte-parole des magasins, s’indigne contre le manque de disponibilité produit généré par l’organisation logistique ; le Directeur Marketing accuse le manque de flexibilité et de réactivité de la production qui empêche de lancer toutes les innovations élaborées par les designers. Le Directeur Logistique montre

Carder Marion Carneiro Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique