Chaine Logistique Chanel

faut dire que l'enseigne est déficitaire depuis 2003. « Elle a péché par orgueil, avec des segmentations d'offre dans tous les sens et une modernisation de son système de logistique et d'approvisionnement venue au mauvais moment, alors que trop de chantiers étaient lancés par ailleurs », estime une analyste financière. La chaîne, qui aligne aujourd'hui 145 points de vente en France, dont 103 succursales, prévoit un sérieux rajeunissement de ses produits. Elle n'est pas la seule. Kookaï et Etam souffrent

10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible

de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences 333 340 Conclusion 351 Bibliographie 355 Index 359 Index des marques 365 VII Préface ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible du luxe et je me suis décidée

10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible

mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide

contrefaçon est complexe et s’adapte sans cesse aux besoins des marchés. La contrefaçon implique, dès le stade de la fabrication et jusqu’à celui de la vente, une logistique importante et une organisation complexe, structurée, flexible et réactive. Ces réseaux utilisent des moyens de transmission rapides, des modes de transports et une logistique moderne (cf. vente via Internet, envoi via Fedex…). Ils sont le côté obscur de la mondialisation. C’est ainsi que les produits contrefaits sont le plus souvent

Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un partenariat avec l'UNICEF dans

13 III-Analyse des Ressources 14 IV-La Chaine de valeur 15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE

constant d’informations. 1.2 La gestion des flux physiques (produits) La distribution implique des activités logistiques (organisation des achats, transport, manutention et stockage, fractionnement du produit). Rque : pour limiter les stocks « juste à temps » , les marchandises doivent parvenir au point de vente dans des quantités limitées, nécessaires et au bon moment. La logistique permet la mise à disposition des biens en tenant compte à la fois des contraintes de coûts et la satisfaction optimale

à toucher aussi bien les enfants que les ménagères qui ont des enfants grâce à l’écoute conjointe ce qui couvrira plus de 70% des cibles avec un taux de répétition de 7 par campagne. Parmi les chaînes privilégiées du groupe HARIBO, nous retrouvons : TF1, FRANCE2, FRANCE3, M6, TIJI, CANAL J, DISNEY CHANEL, MTV … B. L’AFFICHAGE Le groupe HARIBO pratique essentiellement l’affichage sur le mobilier urbain, ce qui permet de toucher une très large cible avec un taux de répétition très important