Chaine Logistique Chanel

rediffusés par des centaines de radios et chaînes télévisées. Couturiers et créateurs poursuivent sans conteste leur rôle d’inspirateur des tendances, contribuant au rayonnement de la mode dans le monde entier. Les collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours

par la propriétaire seule. * Les instituts spécialisés On a centré l’activité de ces chaines d’instituts sur une spécialité (centres d’amincissement, centre d’épilation, centre de bronzage, onglerie, spa). Ils se sont développés en chaines grâce à la franchise. * Les chaines d’instituts généralistes On a créé des instituts sur le concept de soins accessibles, rapides et sans rendez-vous. Ces chaines se sont développées grâce aux franchises. * Les instituts de luxe Ils sont la vitrine

chimieII.1. Le département chimieII.2. La chimie et les autres départementsII.3. La chimie à Fapagau III. Qualité de ProductionIII.1. Historique de la Qualité de Production chez Fapagau III.2. Comment assurer cette QualitéIII.3. Le fonctionnement sur la chaîne IV. La politique industrielleIV.1. Méthode « KANBAN »IV.2. Méthode « SMED » Conclusion Introduction Nous avons effectué le vendredi 8 octobre 1999 une visite de l’usine Fapagau (FAbrication de PArfums de GAuchy) à Gauchy, qui est l’usine de fabrication

résultat de ses mélanges que le lendemain après voir été analysé en laboratoire. Pour réalisé un parfum, il faut mélanger entre 90 et 250 essences en moyenne, le premier parfum commercialisé en contenait 86 et est le célèbre Chanel N°5. Mais pourquoi n°5 ? Car Gabrielle Chanel avait demandé à un Nez de lui créer plusieurs déclinaisons possibles d’un même parfum est c’est finalement l’échantillon N°5 qui a été retenu. Le prix d’un parfum varie beaucoup selon qu’il s’agit d’une eau de toilette, d’une

la famille Frydman qui acquière plusieurs chaîne de parfumeries traditionnelles en Province : 6 magasin en à Lyon, 6 à Toulouse et Cannes, 6 à Strasbourg. Cette extension se poursuit en 1995 avec l’ajout d’un parfumerie à Enghien, 6 à Strasbourg, 5 à Bordeaux. La fusion absorption de SGF par GFP aboutis fin 1994 avec une détention à 66% par la famille Frydman et de 34% pour la société d’investissement Natural. En 1996, GPF rachète 100% des parts de la chaîne de distribution Bernard Marionnaud SA, créée

indisponibles R. ALAMI 401 - ? 402 - ? 403 - ? 404 - ? 406 - ? 408 - ? Salle indisponibles Grp. C 09h00-11h30 C.PEREZ 12 - ? 13 - ? Examens 13h00-15h30 C.PEREZ 12 - ? 13 - ? D Logistique Grp. A FI 300 E Introduction to Financial Mathematics T. BOURAOUI & MK303 E Distribubtion and Chanel Management Concepts of Corporate Finance H. BOUHIA Financial Analysis S. MEKNASSI & & Marketing Metrics (Pricing Dynamics) G. DUDOGNON Salesmanship and sales force management S. MEYER

forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de

Japon : -Louis Vuitton: 28% soit 128,7 Mds de Yens (990 Millions €) -Gucci 14,5% soit 65 Mds de Yens (499 Millions €) -Tiffany 11,8% soit 53 Mds de Yens (407 Millions €) -Hermès 11% soit 49,5 Mds de Yens (380 Millions €) -Chanel 10,7% soit 48 Mds de Yens (369 Millions €) -Prada 5,6% soit 25 Mds de Yens (192 Millions €) -Coach 5% soit 22 Mds de Yens (170 Millions €) -Salvatore Ferragamo 4,9% soit 16 Mds de Yens (123 Millions €) -Dior 3,9% soit 13 Mds de

modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des

une suite au Ritz-Carlton. Ce palace, possède un restaurant prestigieux dont le chef est Michel Roth. La logistique du restaurant se doit d’être très organisée. En effet, tout un processus se met en place dans un seul but, la gestion optimale des flux et des coûts. Nous en venons donc à nous demander, quel est le processus de fabrication d’un plat, comment définir les étapes d’une logistique optimisée d’un restaurant étoilé ? Dans une première partie, nous présenterons le palace Ritz-Carlton