Chaine Logistique Dell

gestion TOUS SONT EVOLUTIFS !! Donc pas facile à gérer Le cas DELL : ce qu’il faut retenir Comment il est devenu numéro un mondial de 1984 jusqu’à 2004 M.Dell créé son entreprise alors que l’offre des NTIC était en plein développement : il n’est pas pionnier, il se différencie donc par son modèle stratégique : produire moins cher et vendre moins cher que les autres. Comment ? D’abord, en choisissant la vente à distance, Dell supprime des intermédiaires et dégage une marge suffisante pour délocaliser

été créée par Michael Dell en 1984 sous le nom de PC's Limited alors qu'il n'était encore qu'un étudiant à l'université d'Austin au Texas. Il assemble ses premiers ordinateurs dans sa chambre d'étudiant, le premier sera le Dell Turbo, qui contient un processeur Intel 8088 à 8 mégahertz. L'entreprise prend rapidement de l'ampleur, et Michael Dell arrête ses études dès l'âge de dix-neuf ans pour se consacrer à sa société à plein temps. En 1987, la compagnie est rebaptisée Dell Computer Corporation

Logistique : amphi 1 Plan : Poser le problème (problème liés à la logistique ) Organisation de l’enseignement Histoire de la logistique (quel problème on a eu comment on les a résolu ) Définition de la logistique Concepts fondamentaux Les questions auxquelles nous souhaitons répondre : Qu’est-ce que la logistique ? C’est une activité qui est en support des autres activités. Elles viennent à mettre à disposition de ceux qui réalisent une activité, les ressources matérielles et informationnelles

Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Lenovo et Hewlett-Packard2. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas. Même si Dell Computer est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels, il est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose

’entreprise DELL a été fondée en 1984 avec 1,000 dollars de capital et une idée incroyablement originale | | |dans le secteur des ordinateurs personnels : court-circuiter les intermédiaires et vendre directement des PC | | |fabriqués sur mesure aux utilisateurs finaux. | | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept, il pense que son approche a deux avantages : supprimer | | |la marge des distributeurs et que le fait de construire à la demande permet de réduire drastiquement les | |

performances de l’entreprise par rapport à l’environnement N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN Système d’information stratégique : (SI) S 23    Un tel système est un SI opérationnel, destiné à jouer un rôle dans la chaîne de valeur Ce système utilise le SI pour apporter un avantage concurrentiel à l’entreprise Il devient le support de la stratégie, il en est l’objet ou l’output     ex : le SI « stratégique » mis en place par eBay eBay a basé sa stratégie

direction de l’entreprise. Cette prise par Dell est : Se tourner vers le marché public Recourir à la sous-traitance Se tourner vers le marché du Smartphone. 2- Les travaux de Mintzberg nous montrent qu’il existe 2 sortes de décisions. Les délibérées qui sont choisie par l’entreprise sans contraintes qui vont dans l’intérêt de l’entreprise pour faire du profit, celle de Dell sont : La fabrication à la demande L’optimisation serrée de la chaine logistique Vente direct Des décisions délibérée on distingue

entreprises à choisir DELL plutôt que IBM, HP ou Compaq ? Pouvez- vous les classer par ordre de priorité ? Les principales motivations qui ont poussé les grandes entreprises à choisir DELL plutôt que IBM, HP ou Compaq sont: - Le prix : Grâce à son modèle de vente directe en informatique, le groupe DELL baisse le coût de ses produits et se permet de lancer une guerre des prix. Car, en se passant d’intermédiaire, DELL économise aussi sur le matériel immobilisé tout au long de la chaîne. - L’adaptabilité :

|Coût de fabrication des structures | |La notoriété |Outil de production |Ingénierie financière | |Le design et la conception |Logistique |Le management des ressources humaines | 5 grandes catégories de facteurs clés de succès peuvent être identifiées : • La position sur le marché (part de marché et évolution) • la position de l'entreprise

Michael Dell, fondateur de l’entreprise Dell en 1984, a racheté son entreprise et l’a retiré de la bourse avec l’aide de Microsoft pour 24,4 milliards d’euros. En effet, l’entreprise connaissait de sérieuses difficultés. Ces difficultés connues par l’entreprise ont fortement impacté sa position sur le marché de l’informatique et plus particulièrement sur le secteur des ordinateurs grands public. En effet, Dell ne parvient pas à innover et à s’adapter à un marché très concurrentiel. Dell n’a donc