Chaine Logistique Dell

Steven Wieland Federico Caniglia, Claudio Palumbo, Jonathan Tonneau, Steven Wieland Table des matières Haute Ecole de Gestion de Genève Cours de logistique Professeur : Dr. Patrick VAUTHEY Date : Mardi 20 mars 2007 Introduction..................................................................................................... p. 3 La logistique d’une transaction ....................................................................... p. 4-5 Technologies ......................................

MODULE : LOGISTIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL Elaboré par M Khellas Walid 1 — LES FODAMENTAUX DE LA LOGISTIQUE 2 I-Origine et définition de la logistique: La logistique est un terme d’origine grecque dont le terme exact Logistikos, qui signifie raisonnement, calcul mathématique, a été Utilisé par les institutions militaires pendant la première et seconde guerre mondiale. Cette logistique militaire est la «science de la planification et de l'exécution de déplacements

MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande

Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité

1. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : * mise en place d'un plan drastique de réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 pour préserver des ressources financières. * Change de mode de distribution (spécialiste de la vente directe par internet, passe désormais par des intermédiaires). * pour séduire l'étudiant, investir lourdement dans le design des ordinateurs et téléphone ce qui leur procure un avantage concurrentiel

d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance, dans de multiples directions. L’entreprise peut s’implanter dans un autre lieu, développer un nouveau produit. Elle peut également choisir une stratégie d’intégration en amont de sa chaîne de production. 5. LA STRATEGIE ET LA PERFORMANCE Par le choix de ses objectifs, de ses axes d’action, des moyens alloués, l’entreprise recherche tout le temps la performance. Le management est l’utilisation des ressources de manière efficace

de la logistique Principales tendances en logistique Importance du transport en logistique Quelques tendances en transport La planification LOGISTIQUE : une définition « Le champ d’activités dont le but est d’assurer la gestion du cheminement et de l’entreposage des matières premières, produits semi-finis et finis, semides sources d’approvisionnement jusqu’au client final en passant par les différents maillons de transformation et de transfert » Logistique: son objectif La logistique vise

l’amélioration des processus, ce qui fait baisser le coût unitaire indépendamment des coûts fixes. Il y a aussi l’économie des variétés : on va réduire la diversité des pièces nécessaires à la fabrication du produit. Ce qui a un effet de réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les

de marque Pouvoir de marché Distribution Efficacité de la force de vente, de la publicité, des méthodes de promotion Prix Image de marque Pouvoir de marché Logistique Coûts de stockage Coûts de transport Localisation des entrepôts Rapidité de livraison Qualité du réseau de distribution Service après-vente Garantie Qualité du service logistique B/ Les FCS en réponses aux 5 forces de Porter Les 5 forces de Porter peuvent être contrecarrées par des FCS. Le tableau suivant fait apparaître les réponses

Sortie de la première DRAM : devient numéro 1 du secteur en 1992 1992 Premier téléphone cellulaire lancé en Corée Un historique ponctuée de virages stratégique 1998 Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell pour 8,5 Mds $ renouvelé en 2001 par Dell pour 16 Mds $c 2000 Cession de la branche automobile à Renault pour 560 millions de dollars. Samsung se recentre sur l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103