Chaine Logistique Dell

SÉMINAIRE CONJOINT OCDE/CEMT PARIS - 5/6 juin 2001 LES EFFETS DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE SUR LES TRANSPORTS Session 2 : E-COMMERCE ET LOGISTIQUE Les effets du commerce électronique sur la logistique Jacques COLIN Directeur du Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG) Aix-en-Provence France TABLE DES MATIÈRES 1. LES CONTOURS DU E-COMMERCE OU COMMERCE ÉLECTRONIQUE..............................3 1.1. Les trois interfaces problématiques du "B to C" .......

la première boutique à La Corogne · Réseau succursaliste: les magasins sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par INDITEXPouvoirs et apports du réseau pour l'UC · La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) · L'image et la notoriété du groupe · Les infrastructures de la firmeContraintes et

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche

produit est donc court sur le secteur des micro-ordinateurs et les investissements en terme de recherche et de développement sont élevés pour faire face à cette demande d’innovation constante. 2) la chaine de valeur dans cette industrie : Les activités principales : Logistique : le moindre problème d’approvisionnement d’un des composants peut avoir de graves conséquences, car de nos jours les constructeurs fabriquent très peu de pièces eux même ils les assemblent juste, la sous-traitance

de la conception à la réalisation, en passant par les études, la fabrication du mobilier, l’installation et les services. Majencia assure ainsi la maîtrise de toute la chaîne de compétences de ses métiers. Apporteur de solutions globales, l’entreprise propose un accompagnement sur-mesure et s’appuie sur des plateformes logistiques régionales pour répondre aux demandes spécifiques des clients. Porteuse des valeurs de progrès que sont l’engagement, la performance, l’innovation et la citoyenneté

- Présentation de DELL 1.1 Origine |[pic] |L’entreprise DELL a été fondée en 1984 avec 1,000 dollars de capital et une idée incroyablement originale | | |dans le secteur des ordinateurs personnels : court-circuiter les intermédiaires et vendre directement des PC | | |fabriqués sur mesure aux utilisateurs finaux. | | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept

LOGISTIQUE CHAPITRE I : Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain I/ Les différentes logistiques et la supply chain A) Les différentes logistiques et la supply chain 3 catégories d’approche logistique : Les métiers traditionnels de la logistique : transport, stockage, manutention Les diverses logistiques : différentes selon les produits Le concept de supply chain : le management industriel étudie la production et l’approvisionnement Les différentes logistiques :

deuxième analyse de PORTER, la chaine de valeur : c’est la résultante de la combinaison plus ou moins efficace des activités créatrice de valeur d’entreprise. Les activités principales de PORTER : La logistique. La production. La commercialisation et la vente. Les services après vente. Les activités de soutien. L’achat. La recherche et développement. La gestion des ressources humaines. L’infrastructure de l’entreprise (direction générale, comptabilité, …) Note : DELL est la première entreprise

Amancio Ortega Gaona, aujourd'hui président d'INDITEX 1975: ouverture de la première boutique à La Corogne Réseau succursaliste: les magasins sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par INDITEX |Pouvoirs et apports du |La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) | |réseau pour l'UC |L'image et la notoriété du groupe

production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production de biens et services. But : optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une production organisée Evolution historique de l'organisation des hommes pour produire. Révolution industrielle : expansion