Chaine Logistique Nespresso

Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice

1970 en Suisse, en 1971 au Royaume-Uni, en 1975 au Brésil, en 1976 en Espagne et en Autriche. Parallèlement, soucieux de couvrir plusieurs segments de la distribution, Carrefour lança en 1969 une enseigne de supermarchés (Champion) et en 1978 une chaîne de maxidiscompte (Ed). De même, lors de la vague Internet de la fin des années 1990, Carrefour inaugura un site de vente en ligne (Ooshop). Le véritable bon de croissance de Carrefour fut cependant réalisé en 1999, au travers d’une fusion avec son

favorisant cette superpuissance. Il consacre un budget considérable à la recherche développement : 40% du budget mondial ce qui favorise l’innovation technologique et donc la compétitivité. Il permet également aux Etats-Unis de bénéficier d’une logistique performante. Grâce à ses aménagements pour les transports, cet état constitue un pont transcontinental entre l’Europe et l’Asie. Il est aussi incontournable dans l’axe américain entre le Nord et le Sud. Toutes les routes mènent … aux Etats-Unis 

gammes au travers de plusieurs stages en PME et start up, soumettre ma candidature à mes proches, en espérant attiser leur intérêt . Une opportunité idéale me fut soumise : prendre en charge le développement de la Master Franchise Portugaise de la chaîne de restauration Columbus Café & Co, dont l’un de mes proches venait de devenir associé-propriétaire, quelques mois après sa création et en pleine ouverture du premier café à Braga, au nord du Portugal. Fort d’une précédente expérience en tant

projets trop ambitieux ou en contradiction avec d’autres aspects de la politique de l’entreprise. Il ne pourra être question de RSE si l’entreprise se lance dans une restructuration entraînant des licenciements ou si elle ne maîtrise pas parfaitement sa chaîne de fournisseurs. 2.2. Comment intégrer la RSE à ses finalités ? Avoir une politique d’entreprise qui intègre le développement durable consiste donc à avoir une approche durable dans les trois domaines : économique, social et environnemental. C’est

projets trop ambitieux ou en contradiction avec d’autres aspects de la politique de l’entreprise. Il ne pourra être question de RSE si l’entreprise se lance dans une restructuration entraînant des licenciements ou si elle ne maîtrise pas parfaitement sa chaîne de fournisseurs. 2.2. Comment intégrer la RSE à ses finalités ? Avoir une politique d’entreprise qui intègre le développement durable consiste donc à avoir une approche durable dans les trois domaines : économique, social et environnemental. C’est

colis (prévisions exercice 2009) Des glaces Häagen Dazs à bonne température De la fabrication à l’usine d’Arras à la livraison à l’entrepôt du distributeur ou au restaurant, les glaces Häagen Dazs subissent de nombreux contrôles garantissant la chaîne du froid. L’usine Häagen Dazs de General Mills Europe se trouve en France, à Arras (62). Elle fabrique des produits destinés essentiellement aux marchés européen, sud-américain et asiatique. L’usine possède son entrepôt pour les glaces directement

• Déjà  reconnu  dans  le  monde  du  chocolat   • La  deuxième  boisson  la  plus  consommée  en   France  après  l'eau  est  le  café.   • Matière  spéculative   • Nouvelles  chaines  de  production,   nouveaux  locaux   • Les  jeunes  consomment  moins  de   café  que  la  génération  précédente   • Forte  concurrence  sur  le  marché     8   b. Réseau

distribution (la force de vente). Elles sont par contre plus émergentes dans le domaine du B to C mais deviennent vitales pour certains secteurs d’activités face à certains acteurs qui développent le nouveau business model, comme Amazon, Stanford, Nespresso. Le CRM est une alternative pour les marques en leur permettant de s’adresser au consommateur final ce qui leur offre une double alternative, élargissement des produits concernés (lutter contre les acheteurs) et accès direct au client. Evolution

d’innovation • Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des projets d’innovation • Construire