Chaine Logistique Nespresso

secondaire * Couples produits/marché * Les missions stratégies * Les armes concurrentielles * Mobilisation des ressources * Niveau fonctionnel * Marketing commercial * RH/finance/approvisionnement/logistique/production/ R et D II. Les composantes et les choix de la stratégie 3.1 Missions, buts et objectifs 3.2.1 Pourquoi ? -> Métier, missions Volonté Volonté Stratégie (allocation des ressources) Stratégie (allocation

marketing est un processus d’affaires qui définit, développe et délivre de la valeur auprès d’une clientèle donnée. Développement du produit Analyse Services Enoncé de valeur Prix Accès Après vente Offre d’ensemble Cela représente la chaine de valeur du client. Le panier d’attributs du client est l’ensemble des caractéristiques propres aux clients qui détermine ses achats. Les attributs peuvent être généraux, discriminants. Dans ce sens la communiquer ne sert a rien si on ne connaît

ce stage15 IV-REMERCIEMENTS16 I-ENTREPRISE I-1-Domaine d'activitéLe groupe SEB est le leader mondial du petit électroménager. Ses principaux concurrents sont: Bosch Braun Candy Electrolux Kärcher LG Electronics Nespresso Kenwood Philips Samsung Chaque entreprise de par le monde ne produit pas l'ensemble de la gamme que propose SEB, nous décrirons donc par la suite les produits réalisés à Lourdes ainsi que leurs principales destinations.

forte reconnaissance de Starbucks auprès des consommateurs, dans les médias, presse spécialisée…. © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 6 1.1. CHAÎNE DE VALEUR DE STARBUCKS: AU SERVICE DE LA QUALITÉ ‡ Approvisionnement : cahier des charges très strict avec les producteurs de café pour s’assurer de la qualité du produit mais aussi des conditions de travail des producteurs, de la protection

.. 22 DUT Gestion Logistique et Transport 1 Année Universitaire : 2011-2012 Ecole Supérieure de Technologie Berrechid 3. La filière culinaire :........................................................................................................................ 23 Chapitre 3 : Département supply chain (Service Magasin Général) : ................................................................. 23 I. 1. 2. 3. II. Organisation du département de la Supply Chain : ...................

total sur le rapport qualité prix. B. Seconde période : le commerce en province Le succursalisme se crée en 1856 à Reims : une même société exploite plusieurs magasin : achat direct au producteur vente de biens alimentaire et non alimentaire des chaines de magasin Les coopératives de consommateur se développent : des producteur se regroupe ou des commerçant pour vendre a un prix intéressant pour servir aux mieux les consommateurs ou producteur pour pouvoir permettre aux gens de garder leur indépendance

IKEA est une entreprise gigantesque où chaque décision prise au niveau managérial et marketing a une répercussion immense. Chaque décision est donc analysée dans le moindre détail. La société suédoise est un modèle logistique. La firme optimise chaque produit, à chaque niveau de la chaîne de distribution. En effet, le créateur d’un meuble fixe le prix avant sa conception. Ainsi, il est contraint de surveiller chaque étape : choix du fournisseur le plus avantageux, d’une matière première adaptée pour

l’ent. L’analyse prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Celle-ci met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client (= avantage concurrentiel pour l’ent). Définir la chaîne de valeur Analyse des ressources tangibles et intangibles de l’entreprise Analyse des compétences de l’entreprise Diagnostic interne = Définition d’une stratégie CHAINE DE VALEUR SELON PORTER ACTIVITES PRINCIPALES |

INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation retardée 23 5.2 Différence entre flux tirés et flux poussés 25 5.2.1 Production à la commande : flux

Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La