Chaine Logistique Nutella

au Japon la production de produits et systèmes de haute technologie pour optimiser la relation R&D – marketing – supply chain. Le choix de spécialisation des sites de production et le renouveau des technologies de process font donc partie de la stratégie d’innovation. Les technologies de la gestion de la chaîne de production (ou supply chain) et l’innovation dans cette supply chain, tant au niveau des technologies de procédés que de la répartition des rôles entre les différents partenaires et fournisseurs

marques concurrentes ; • • • • Les éléments de reconnaissance et d’identification symboliques de l’offre produit ; Les symboles et emblèmes de différence ; La disponibilité et la distribution. Une mémoire d’émotion et d’expérience avec la marque : Nutella qui rappelle le goût des goûters d’enfant ; Quant aux valeurs émotionnelles, elles sont d’ordre psychologique et sont : 6 • • • Une résonance et une affinité par rapport aux motivations personnelles du consommateur ; Un facteur de liaison et

souvent avancées pour expliquer ce différentiel de prix par rapport à la concurrence sont la taille insuffisante du groupe, un manque d’agressivité vis-à-vis des fournisseurs et la prédominance de magasins de faible taille entraînant des coûts logistiques élevés. Cette absence de compétitivité prix explique, selon certains, les difficultés passées et même actuelles du groupe. 1.2 - Historique (pour plus de détail cliquez ici) Années Événements 1898 Ouverture du premier magasin dans

base de stévia fin mars, ainsi que la boisson Limon e Nada, une citronnade qui a remporté un grand succès en Espagne Une chaîne de jeux video Coca-Cola zero sur le net Le 30 avril 2010 par Morgan Leclerc Mots clés :  Coca-Cola, Microsoft, Internet, Les entreprises, Industriels Coca-Cola zero va travailler en partenariat avec MSN Divertissements pour lancer une nouvelle chaîne de jeux vidéo sur internet. « Cette opération est une première dans le domaine du brand content, de par le partenariat

consommateurs mondial de chocolat, avec en moyenne près de 7 kilos par personne et par an. Elle figure ainsi au top 10 des nations consommatrices. Les ménages sont particulièrement friands des recettes françaises et belges, ce qui explique le succès des chaînes Leonidas, Jeff de Bruges et De Neuville. Ensemble, elles totalisent plus de 750 magasins, soit un part importante du parc sous enseigne. Malgré leur leadership, elles sont de plus en plus concurrencées par de petits artisans chocolatiers, disposant

de valeur Prix Promotion Distribution 22 5. Mise En Oeuvre MISE EN OEUVRE Quel est le plan d’action ?  Éléments opérationnels       Énoncé des activités Qui fait quoi ? Échéanciers Calendrier Coordination des opérations Logistique 23 6. Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont

consolidé de 4,12 milliards d’euros en 1998, dont 502 millions via sa filiale française Ferrero France. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare Tic-Tac, et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie et

autres membres dans le but de communiquer et agrandir leurs listes de connaissances. Ces sites de mise en relations sont généralement basés sur le phénomène du petit monde ou chaque personne peut être reliée { n’importe quel autre par le biais d’une chaine de relations sociales. 2 Source : http://www.journaldunet.com/encyclopedie/definition/1053/41/21/social_networking.shtml Mémoire de fin d’étude 5 Année 2010/2011 Les communautés virtuelles ont fait l’objet de plusieurs recherches

aussi des inconvénients : Elle ne permet plus d’exploiter au mieux les économies d’échelle, car les unités fonctionnelles sont dispersées dans l’ensemble de l’organisation. Face à cette inconvénient l’entreprise va se doter de fonctions de support logistique qui sont mises à la disposition de l’ensemble des divisions (ex :le juridique ;la communication; la R&D ; La GRH…) d) – La structure matricielle Avec la structure matricielle, note H.Mintzberg, « l’organisation évite de choisir une base de regroupement

Compartimenter les rayons et leur assortiment. ▪ Façon d’organiser l’implantation et leur assortiment. ▪ C’est une technique de merchandising 3.1 Les critères à considérer pour départementaliser. Si priorité = distributeur : accessibilité logistique, sécurité et surveillance, stratégie commerciale. Si priorité = consommateur : nature et prix des produits (assortiment), habitude de consommation, fréquence d’achat. Chaque distributeur tente de se construire sa propre identité/personnalité