Chaine Logistique Nutella

 influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre  1-­‐  La  chaîne  de  valeur  de  l’entreprise  : ............................................................................. 11   Titre  2  –  La  stratégie  de  l’entreprise  : ..........................................

Jouer la carte de la transparence et être à l’écoute...................................................................... 33 Etablir un programme d’ambassadeurs de marque...................................................................... 34 My Nutella , The community ............................................................................................................. 35 MyNutella.com .......................................................................................................

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Master Logistique Adeline ROCHE Les MDD : Marques De Distributeurs ou Moyens De Déstabilisation des marques nationales ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire Mme Régine VAN HEEMS Année Universitaire 2004-2005 1 REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout particulièrement Madame Van Heems pour m’avoir aidée et soutenue dans la réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité

d’après-guerre (en 1947), vont proposer des produits de première nécessités à prix cassés (un besoin = un produit). Donc, l’entreprise allemande se développe rapidement en chaine de magasin alimentaire dans tout le pays puis, dans le Monde. Pour ce faire, l’entreprise adopte un concept novateur : elle va implanter de grandes plateformes logistiques (centrale d’achat), et construire des magasins aux alentours. L’entreprise connait un tournant en 1961 lorsque les deux frères, suite à une mésentente concernant

Mars 2010 |Elève | Sommaire Introduction : 2 I) Le concept Hard discount 2 • Les prix : 2 • La logistique : 2 • L’assortiment: 3 • La présentation : 4 • L’effectif : 4 • La communication : 5 • L’implantation : 5 Cas concret 6 II) L’évolution des hard discounters dans un contexte de changement 7 A) Une situation en plein changement :

jour ». Il est obligatoire, selon la législation européenne, de mentionner les ingrédients qui composent un produit alimentaire. Ainsi l’entreprise doit penser à ne pas utiliser de produit controversé qui pourrait nuire à son image (exemple de Nutella et l’huile de palme avec la vidéo mise en ligne sur youtube ou l’on peut voir la quantité importante d’huile de palme incorporé dans le produit http://www.youtube.com/watch?v=NO0mapch8mw). b) SWOT Externe Opportunités Menaces Concept d’apéritif

Pour y attirer les clients, les produits d'appel (nourriture, consommables...) sont placés au fond du magasin. Les entrées sont sur les côtés du magasin, obligeant le client à passer par le centre. Cela permet aussi de répondre à une contrainte logistique : il est plus simple de placer les produits d'appel au fond et sur les côtés, car les réserves sont plus proches. Il en est de même pour les boîtes de conserve et les boissons (eau, jus, vin, alcool). Cela permet d'éviter de traverser le magasin

ces facteurs constituent des barrières à l’entrée difficilement franchissables pour de nouveaux entrants qui auraient à faire face à un énorme investissement en marketing, recherche et développement, sans oublier une organisation commerciale et logistique capable de faire face à la grande distribution. Après ces quelques rappels généraux sur le marché de la confiserie, nous allons présenter le groupe Ferrero et plus précisément Ferrero France afin d’appréhender les spécificités du groupe et la

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché

grand public au Nigeria, a été élue meilleur distributeur 2013 de la société Mondelez (marques Bournvita, TomTom…). Lors de la cérémonie, des dirigeants de Mondelez ont remis à GI&D les clés d'un poids lourd Cadbury pour le déploiement des flux logistiques. En route pour de nouvelles ventes ! Yamaha au Burkina Faso. Hyundai à l’Île Maurice. monde Peugeot et Suzuki au Sénégal. Inaugurations en série ! Hyundai à l’Île Maurice, Ford en Zambie, Peugeot et Suzuki au Sénégal, Yamaha au Burkina Faso