Chaine Valeur Sncf

Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Doc 1 : 1) Les activités principales sont celles qui créent de la valeur de l’entreprise et ils sont liées directement à la création matérielle du produit : la logistique (réception de marchandise, stockage de mat première…)- la production - commercialisation et service après-vente. Ces activités de soutien viennent à l’appui des activités principales càd les approvisionnements, GRH, infrastructure… 2) Pour PORTER, il est insuffisant

concept de délocalisation et analyse de la chaîne de valeur .................... 21 SECTION 1 : LE CONCEPT DE DELOCALISATION...................................................................... 21 SECTION 2 : LES PRINCIPAUX SEGMENTS DE LA CHAINE DE VALEUR ET LEUR DEPLOIEMENT SPATIAL. ................................................................................................................................ 23 1. Différents attributs de la chaîne de valeur. ...................................

stratégie intervient à plusieurs niveaux dans une entreprise. Le premier niveau concerne la stratégie d’entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d’action de l’organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…). Le deuxième niveau est relatif à la stratégie par domaine d’activité (DAS) qui consiste à identifier les facteurs clefs

la première période mais impose au propriétaire le prix. Les invendus ne reviennent pas à Benetton. 1) Chaîne de valeur Concevoir Tricoter Couper Teindre Assembler Contrôler la qualité Concevoir  tricoter  couper  teindre  contrôler la qualité  vendre   : Sous-traitance  : Magasins des détaillants (semi-franchisés)  : Benetton Processus (ou « chaîne de valeur ») : enchainement d’opérations (« d’activités » principales et « de support ») orientées vers un but. 2)

pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration Cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Section 2.En quoi consiste la stratégie de l’entreprise La stratégie d’entreprise

à l’ensemble des clients d’un marché car elle ne dispose pas de ressources interne suffisante. 5) Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Chaine de valeur de Porter [pic] Ces choix stratégique fait par Alex Tunova se justifient par le fait que celui-ci

francilienne ................................................................................ 12 2.1.1 Etude quantitative des codes NAF 3600Z et 3700Z........................................................ 12 2.1.2 Analyse qualitative de la chaine de valeur ...................................................................... 14 2.1.3 L’offre de formation .......................................................................................................... 16 2.2 Les leaders mondiaux .

plus de valeur pour une entreprise ? Etude du cas Axiclim h) Caractérisez les ressources d’Axiclim par référence à la chaîne de valeur de Michael Porter. i) Caractérisez les ressources d’Axiclim en fonction de la distinction d’Edith Penrose. Q 9. Comment distinguer et évaluer les compétences d’une entreprise ? j) Caractérisez les compétences d’Axiclim par référence à Hamel et Prahalad. Plan du cours : III. LE DIAGNOSTIC INTERNE A. Analyse des ressources (Q7 et 8 et h) et i)) 1. La chaîne de valeur

                                Nous  commencerons  par  le  diagnostic  interne  qui  est  composé  de  trois  outils  (voir  doc  3)   Tout  d’abord  nous  avons  la  chaine  de  valeur  .Cet  outil  permet  à  l’entreprise  de  determiner  les  activités  les   plus  rentables.  Il  comporte  neuf  catégories  d'activités:    -­‐Les  cinq  activites  principales:  la  logistique

[CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL PORTER] 23 mars 2015 Selon Michael Porter, la chaîne de valeur repose sur l’enchaînement, la succession d’activités étape par étape, jusqu’au produit ou au service final. Chaque étape permet d’y ajouter de la valeur et donc de contribuer à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le schéma ci-dessous représente la chaîne de valeur d’une entreprise dans son ensemble. Michael Porter la présente comme une succession d’activités permettant d’aboutir à un produit ou un service