Chaine Valeur Sncf

consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre

1. Chaîne de Valeur (Porter) La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents segments Actuellement, ITM est présent à travers toutes les étapes de la chaîne de valeur de la filière produit de la mer via ses sociétés SCAPECHE et SCAMER. La Scapêche approvisionne les sociétés de transformation de la Scamer, mais aussi la CRIEE et d’autres fournisseurs. La Scamer a deux rôles : • 1) C’est

We need strategic mangement in the firm, because :   ‐ Provides the theme and focus of the future direction for the firm.  ‐ Requires strong links among mission, goals, objectives, strategy, and  implementation.  Cours Project Management    Analyse Interne et Externe : Chaîne de valeur, les 5 Forces de Michael Porter,  BCG et SWOT.    3 Types of project :   Compliance Project : Emergency project, compliance laws and reglementation.  Strategic projects : Response to the company strategy  Operational projects : Response to the daily needs of the company

à l'identification des compétences fondamentales. On peut aussi illustrer le concept de FCS avec l'exemple de l'automobile. "Le design est devenu un facteur de succès pour les constructeurs automobiles. Il apporte une part d'émotion et la met en valeur. Le design est devenu une compétence clé des constructeurs au centre de la conception des automobiles" A quoi sert une stratégie d’entreprise ? Sur quoi repose la stratégie ? -Elle repose sur la cohérence et la continuité de l’action

multiplicité de facteurs et le concept de chaine de valeur est particulièrement utile pour les identifier. D’une manière générale on peut regrouper ces facteurs en deux catégories selon l’origine de l’avantage concurrentiel qu’ils procurent : l’avantage concurrentiel peut être interne ou externe. 1.1 L’avantage concurrentiel externe Un avantage concurrentiel est externe lorsqu’il s’appuie sur des qualités distinctives du produit qui constituent une valeur pour l’acheteur soit en diminuant ses

L’audit du portefeuille de coopérations interfirmes 1 I. Présentation synthétique de l’entreprise et de ses activités 4 A. Les métiers de l’entreprise 4 B. Les principaux indicateurs 4 II. Cartographie et modélisation 6 C. De la chaine de valeur externe 6 D. Du portefeuille d’alliances horizontales 7 1. Harley Davidson – Shell : la mise en commun de compétences complémentaires 7 2. Harley Davidson – Buell : attirer de nouveaux clients sur des segments de marche plus larges 7

concurrence dans l’industrie observée. 2 -La chaîne de valeur : Il est impossible de comprendre l’avantage concurrentiel si l’on considère une firme globalement. En effet La chaîne de valeur « C’est un enchaînement d’activités permettant d’aboutir à un produit valorisable sur le marché » Elle constitue un outil de comparaison, et de réflexion. Porter propose de diviser les activités créatrices de valeur en activités principales et en activité de soutien.

marché: la politique fiscale, les réglementations...il faut être très réactif pour ne pas subir. DIAGNOSTIC INTERNE g) Carsctérisez les ressources d'Axiclim pqr référence à la chaîne de vsleur de Michsel Porter La chaîne de valeur de Porter doit permettre de déterminer les activités qui créent le plus et le moins de valeur ajoutée. Il distingue Ies activités principales et de soutien Activité princinsles : Logistique interne : cette activité génère des flais de stockage relativement impofiant

d’investissement. * Étant en constant remaniement managérial l’entreprise n’a pas réussi à acquérir une notoriété établie. Chaine de valeur La chaîne de valeur, autrefois utilisée comme un outil de différentiation permettant de baisser ses coûts, est aujourd’hui l’outil permettant aussi d’identifier ses compétences clés. En effet, comme le dépeint la Figure 1 : Chaine de valeur, les fonctions primaires sont appuyées par les fonctions de soutien qui peuvent être imparties en vue de maximiser l’efficacité