Chaine Valeur Sncf

|Exemples | |La valeur |Les ressources et compétences doivent permettre de saisir une |Rapidité de la livraison demandée par la | | |opportunité de l’environnement ou d’échapper à une menace. |clientèle | | |Elles permettent de réduire les couts ou de créer une valeur | | |

diversification liée qui conduisent à 3 modèles de gestion au niveau d’un groupe de ses DAS Diversification conglomérale • Définition : développement d’activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités existantes. Juxtaposition de chaînes de valeur totalement indépendantes • Ex : Vivendi universal : cinéma parcs d’attraction, téléphonie mobile, télévision jeux video, distribution d’eau • • • • Avantages S’extraire des activités traditionnelles Equilibrer les flux de liquidités Subventions

stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA

distinctives (ou fondamentales). Pour identifier les compétences distinctives, les auteurs suggèrent d’effectuer trois tests : – elles permettent d’accéder à une grande variété de marchés ; – elles contribuent de manière significative à la création de valeur pour le client ; – elles sont difficilement imitables par les concurrents. À titre d’exemple, on peut citer les compétences technologiques détenues par Logitech ainsi que ses compétences en matière de design des produits. Elles sont distinctives car

2010-08-25) Chaîne de valeur Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. La chaîne de valeurSommaire [masquer] 1 Enjeux d'une chaîne de valeur 2 Caractéristiques d'une chaîne de valeur 2

Analyse de la chaîne de valeur du secteur éolien > L’ÉOLIEN TERRESTRE Le parc éolien terrestre français compte près de 7 000 MW installés, produisant environ 2,8 % de l’électricité consommée en France. Une éolienne consiste en un assemblage de plusieurs sous-systèmes sophistiqués qui fonctionnent ensemble en vue de transformer l'énergie mécanique en énergie électrique. Chaque système est conçu séparément, mais il forme, une fois assemblé aux autres, un seul et même produit

stratégique 56-S8 – 2011/2012 Porter, 1998 • L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Ce n'est qu'après avoir effectué cette analyse que l’entreprise est en mesure de choisir une stratégie générique pour chaque produit et de choisir le positionnement concurrentiel . L’analyse de la chaine de valeur? Maîtrisé = Processus mesurés Optimisant Management

d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. 3- Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher du web! 4- Interview

l’activité centrale. Chaînes de valeur des fournisseurs Chaînes de valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes

non-prolifération, réglementations et sécurité La filière regroupe des activités, effectués par une ou plusieurs entreprises, nécessaire à la création puis à la vente d’un produit. Selon M Porter, la filière peut s’analyser comme un ensemble de « chaîne de valeur ». Correspondant à autant d’entreprises qui constituent les étapes de la création d’un bien ou service. De manière simplifiée, on peut distinguer dans la filière de l’énergie nucléaire, trois activités : l’extraction et l’enrichissement de l’uranium