Chaine Valeur Sncf

peuvent exister entre l'entité acquéreuse et ses nouvelles filiales. Au-delà de ces limites, les vertus de l'intégration verticale sont nombreuses : - diminuer les charges en abaissant les coûts de transaction et de négociation. Grâce à une chaine de valeur plus intégrée. - augmenter les profits en intégrant un secteur qui génère une marge plus élevée - affaiblir la concurrence - augmenter son pouvoir de négociation dans la filière, - réduire les aléas liés à l'approvisionnement - garantir

Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats

applicative. Montrez l’incidence de cette décision sur la structure de l’entreprise Celerita La chaine de valeur permet de réaliser un diagnostic interne de l'entreprise en distinguant les activités principales, des activités secondaires. Ce qui procure au décideur des infos sur l'opportunité d'externaliser ou non une fonction. Celerita a externalisé sa maintenance applicative après une analyse de sa chaîne de valeur pour:  -Réduire les couts lié à la maintenance du parc logiciel   -Recentrer l'entreprise

créatrices de valeur (une usine et un bureau d’étude situé en Chine, une société de service après-vente, une société chargée du contrôle technique et qualité des produits, une société de marketing et un centre d’appel. Toutes ces sociétés forment un réseau d’entreprises indépendantes qui peuvent prendre des risques 2. La chaîne de valeur proposée par Porter permet d’étudier le fonctionnement interne de l’entreprise. Elle permet de mettre en évidence les activités qui ne créent pas de valeur et celles

fondamentale et distinctives : analyse des ressources matérielles : ressources organisationnelles, ressources financières et humaines et analyse des ressources immatérielles : image, notoriété, compétences des individus embauchés Méthode de chaîne de valeur de Porter : outil stratégique des activités de l’E  celles qui ont un réel impact en terme de coût ou de qualité et qui génèrent de la V peuvent procurer un avantage concurrentiel. Cette analyse doit permettre d’accès les efforts sur les activités

incitée à acheter un produit ou service. Nous citerons la publicité, la promotion, la force de vente, la sélection des circuits de distribution ou la fixation des prix. Services Sont compris ici tous les services visant à accroître ou à maintenir la valeur de votre produit tels l’installation, le service après-vente, la formation, … Activités de Soutien Approvisionnement L’entreprise doit se fournir et donc acheter des moyens de production : matières premières, autres biens et services. Le but

difficultés pour qu'une entreprise comme Zara parvienne à maîtriser l'ensemble de sa chaîne de valeur ? Connaissez-vous d'autres entreprises qui y parviennent ? • À quelles conditions Zara peut-elle s'internationaliser au-delà de l'Europe (par exemple, en Amérique du Nord) tout en conservant les sources de son avantage concurrentiel ? • Quelles sont, selon vous, les activités les plus créatrices de valeur pour Zara? • Si Zara devait abandonner une activité, quelle serait-elle selon vous

gaspillage de temps et de budget Augmentation de la valeur nette actuelle des projets à l’étude visant à introduire de nouveaux produits Meilleure rentabilité du portefeuille Augmentation du pourcentage de produits ou projets qui atteignent les objectifs financiers Équilibre des risques et des succès dans l’ensemble du portefeuille de projets, permettant de maximiser la valeur du portefeuille des nouveaux projets Augmentation de la valeur nette actuelle totale des produits déjà sur le marché

celle de Nature & Découvertes, comment procéderiez-vous ? - S’appuyer sur les chiffres de l’entreprise Nature et Découverte mais surtout énumérer les nombreux exemples de leur politique de gestion d’entreprise, à savoir que chaque étapes de la chaîne de valeur de l’entreprise faisait l’objet d’une réflexion approfondie en terme de protection de l’environnement, de développement durable et surtout de responsabilité sociale afin de satisfaire le client et le rendre responsable et surtout acteur en terme

certaine efficience qui permet de réduire les couts. Positionnement de Zara : - différenciation + DGC => valeur perçue élevée et coûts bas - source d'AC = source d'avantage concurrentiel Marketing de la rareté : les gens viennent plus régulièrement sur les points de vente => support de communication devient le point de vente - budget minime en com CF slide 15 Chaine de valeur : slide 16 SI = systèmes d'infos Intégration verticale Performance Localisation + à chaque étape, de