Chaine Valeur Sncf

facteurs clefs de succès. » - C’est une subdivision de la société. - Ressources indépendantes – stratégie spécifique. - Clients, marchés, distribution, structure de couts, technologies compétences différentes à laquelle on peut assigner une chaine de valeur - Ex : coca-cola. DAS Segmentation * Macrosegmentation : - les fonctions ou combinaisons de fonctions Besoins que doivent satisfaire le(s) produits de l’entreprise pour répondre aux besoins des clients. - Les groupes d’acheteurs

PRINCIPALES DE LA CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER ? Infrastructure Activités Gestion des ressources humaines de Développement des technologies soutien MARGE Achats & Approvisionnements Logistique interne Opérations Logistique externe Marketing & ventes SAV Activités principales Schéma d’une Chaîne de Valeur Source : Michael E. Porter, L’Avantage concurrentiel, Paris, 1986 CITEZ LES QUATRE PRINCIPALES VARIABLES QUI PERMETTENT DE CRÉER DE LA VALEUR DANS UNE ENTRE

ensemble de taches homogènes caractéristiques d’un processus de réalisation de la chaîne de valeur et consommateur de ressources. Ex : gestion des commandes Une activité est un ensemble de tâches élémentaires reliées entre elles (elles sont souvent décrites par des verbes). Il faut donc repérer toutes les activités qui concourent à améliorer la valeur du produit ou du service. Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service. L’ensemble des activités menant à la réalisation d’un

Chaîne de valeur de Porter Chaîne de valeur et activités de l'entreprise La chaîne de valeur peut se définir comme l’étude précise des activités de l’entreprise afin de mettre en évidence ses activités clés, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage concurrentiel. Pour Michael Porter, on peut distinguer parmi les activités impliquées dans la chaîne de valeur: Les activités principales : celles qui concourent directement à la

concurrentiel d’une entreprise peut s’expliquer par les caractéristiques de ses ressources. Barney distingue quatre caractéristiques fondamentales des ressources qui permettent à une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel : - la question de la valeur : les ressources et capacités de la firme permettent-elles de répondre aux opportunités et menaces environnementales ? - la question de la rareté : une ressource particulière est-elle contrôlée par un petit nombre de concurrents ? - la question

en exploitant un avantage concurrentiel. Les étapes de la démarche stratégique : Modèle LCAG 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne 3. Recensement et évaluation des possibilités d’actions 4. Intégration des valeurs 5. Intégrer les valeurs des de l’environnement dirigeants 6. Formulation de la stratégie Facteurs d’influence de la démarche stratégique : Mintzberg Stratégies délibérées : stratégie intentionnelle fixés au départ par les dirigeants. Stratégies

pour tous les concurrents en présence. Un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise

MANAGEMENT : LE CAS STARLIGHT P 34 2) La chaîne de valeur de Porter a pour but d’examiner le fonctionnement interne d une entreprise. Elle se divise en 2 grandes familles : les activités principales directement créatrices de valeur et les activités de soutien qui permettent aux premières de fonctionner. Dans le cas de Starlight la chaîne de valeur se présente de la manière suivante : Les activités principales : La production : C’est la société d’Alain Verghara qui est chargée de la conception

Stratégies Analyse FOFM Chaîne valeur Commerce International | Master Commerce International | * Accueil * Information * Master MIB * Cours * EENI * Méthodologie * Retourner   |   Programme de l´Unité didactique: Stratégies d'internationalisation.- Introduction a les stratégies d'internationalisation. - Les concepts clés: Influences externes et internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter

informations servant de base à leur réflexion. Modèle à suivre : A) Analyse Externe 1. Définition de l’Idustrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise. 1-2 Définir l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit. 1-3 Réaliser schématiquement la chaine de valeur de l’industrie. 2. Analyse des froces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influance sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL) 2-1 Forces Politiques 2-2 Force Economiques 2-3 Forces Sociales 2-4 Forces Technologiques