Chaine Valeur Sncf

B. Analyse de la chaîne de valeur GIFI 1. La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c'est-à-dire celles qui ont un impact réel en terme de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. 2. Les activités principales de GIFI sont : - La commercialisation et la vente : Dans les magasins GIFI ont retrouve une gamme d’environ 10 000 références, dans l’univers de l’équipement de la maison et de la personne, à des prix pour le

la chaine de valeur schématise l’imbrication des activités créatrices de valeur en distinguant activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et vente, services) et de soutien (approvisionnements, développement technologique, gestion des ressources humaines et infrastructures de la firme). Cette décomposition montre l’impact de chaque activité en termes de coûts ou son potentiel dans une optique de différenciation. D’autre part, ces activités sont

| [pic] L’industrie de la musique peut-elle changer d’air? Questions sur l’étude de cas Appliquez les modèles de la chaine de valeur et des forces concurrentielles à l’industrie du disque? Le modèle de chaîne de valeur de l’industrie de la musique va comme suit : Le modèle des forces concurrentielles de l’industrie du disque : A) Quel rôle Internet a-t-il joué dans l’environnement concurrentiel? L’Internet

CAS CAP Traitement du cas 1. diagnostic stratégique 2. chaine de valeur et intérêt de l’atelier congélation 3. chiffrage et rentabilité du projet I. Diagnostic stratégique Récupération des docs: data.upi-lyon.com Mission : but de l’entreprise Garantir un revenu aux pêcheurs de l’OP du port X du littoral nord Métier : ce qu’il va faire pour atteindre ce but Coopérative de mareyage (vente de poissons avec une recherche de valorisation optimale). Une coopérative

savoir-faire, etc.). Un facteur clé de succès (une source d’avantage concurrentiel) est soit: 1. Un élément des produits et services offerts qui a une valeur pour les clients : le quoi? 2. Un savoir-faire et/ou un avantage de coût se rattachant à certaines activités principales ou de soutien de la chaîne de valeur (un élément se rapportant à la création de la valeur pour le client: le comment? Une base stratégique, ou métier, est un ensemble de domaines d’activités stratégiques entre lesquels il existe des

STRATEGIE ET VALEUR 1 Stratégie business Retour sur les DAS… Découper les activités d’une entreprise… * Critères externes : clients, marché, distribution,… * Critères internes : Ressources et compétences, synergie,.. * Chaine de valeur Regrouper en ensemble homogènes Selon les synergies, le partage d’expérience et de coûts Un DAS réunira les activités élémentaires ayant une combinaison de facteurs clés de succès semblables / sous-partie de l’organisation pour laquelle …

chez Celerita représentent les concepts de Hammer et Champy  3. La supply chain consiste à impliquer tous les fournisseurs (transport,stockage...) jusqu'au client final. (Gestion de la chaine logistique) Le but de l'entreprise est de fluidifier la chaine logistique pour bénéficier en productivité. Optimisation logistique, appro, gestion stock, afin d'améliorer le confort du client final. 4. La chaine de valeur permet de réaliser un diagnostic interne de l'entreprise en distinguant les activités

Kejji Majida Master Management et Marketing sante Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 Partie 1 - Acquisition d’un avantage concurrentiel 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 Partie 2 - Interconnexions et stratégie horizontale 8 A - Les interconnexions entre

• Où se situent les seuils d'efficience ? • … Les outils et méthodes classiques sont la matrice BCG ou la méthode ADL qui reposent sur la notion de cycle de vie des activités l'analyse "industrielle" du type Porter, avec le concept de chaîne de valeur ou des méthodes mixtes. Les méthodes basées sur la notion de cycle de vie des activités en définissent 4 phases, qui présentent des caractéristiques particulières et pour lesquelles on peut proposer des prescriptions, des stratégies-types.

de ces clients appellent les centres d’appels, ce qui évite un engorgement. - Forte adaptabilité aux besoins de la clientèle : création d’offres en packages, sur mesure et à des prix pas chers.  Chaîne de valeur Avec l’apparition des NTIC et en particulier d’Internet, la chaine de valeur dans le secteur du e-tourisme a été profondément bouleversée. En effet, on a vu apparaitre une désintermédiation, on est ainsi passé d’un modèle d’agence à un modèle marchand. Avant, le distributeur vendait