Chalandise Chenove

d’impression relativement longs), contraintes postales, relativement cher. ISA (Imprimé Sans Adresse) Prospectus non adressé, jeté directement en boîte aux lettres dans une zone géographique déterminée. Les + : coût faible, géomarketing (zone de chalandise), échantillons possibles, tous formats possibles. Les - : rendement faible. Mise en sachet Magasins Message publicitaire glissé dans les sacs d'achat des clients en magasins. Les + : bons rendements (si affinité avec le magasin), gros

attire essentiellement une clientèle de proximité. Elle est desservie par deux lignes de bus, la ligne n°1 et la ligne n°12. On peut donc y accéder par plusieurs moyens de transports : bus, voiture, à pied. Plan du magasin : voir annexe 1 Zone de chalandise : Découpage isométrique | Nombre de foyers | Nombre de km | Taux d’attraction | Nombre de foyers attractifs | Répartition du CA | Zone primaire | 2771 | 0-15 | 13,00% | 353 | 16,00% | Zone secondaire | 37998 | 15-30 | 4,00% | 1468 |

mailing : Réalisé sur un secteur limité moyen de toucher tous les habitents du secteur choisi en un temps recore cette technique sera retenu pour prospecté sur le secteur défini Recherche de la zone géographique a prospecter : La zone de chalandise restera ciblé sur la ville d'Orgeval.Commune de X habitants, très prisée par la concurrence c'est pour cela qui faut renforcé nos efforts pour rester leader . A ce jour, je constate qu'aucune démarche spécifique n'a été effectuée sur Orgeval afin

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

| | | | |La zone de chalandise | | |

clients ; zone de chalandise ; répartition de l’activité si multi-activités * A adapter selon le thème du stage (fournisseurs, partenaires, etc.) * BILAN DE L’ANALYSE : FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE II. Le marché, le secteur * Cycle de vie (maturité) du marché, taux de saturation, opportunité de croissance, internationalisation du marché, etc. * La concurrence (directe et indirecte) : structure de la concurrence (échelle géographie selon zone de chalandise) => nombre,

implantées à proximité: un magasin Inter sport (le plus grand de France), le Vieux Campeur, Botanic, Casa. La zone commerciale est toutefois peu étendue. Labège 2 est concurrencé par le centre commercial de St Orens à 10 minutes en voiture. Zone de chalandise : Nous pouvons définir 3 zones (primaires, secondaire, tertiaire) qui permet de savoir d'où viennent les clients. Les hôtesses de caisses effectuent régulièrement un relevé de code postal. Les concurrents: Directs | Indirects | -Parashop

principal  de  ces projets. Entrepreneurs indépendants, ces responsables sont plus libres de  décider de mettre en œuvre ces investissements.   En  termes  de  communication,  ces  initiatives  ne  touchent  que  les  consommateurs de la zone de chalandise d’un magasin mais reflètent souvent  un engagement très important qui peut faire la différence.      Hyper U: Le premier centre commercial de Haute Qualité Environnementale en  France sortira de terre varoise le 28 octobre  Il était essentiel 

magasin Adresse Activité Forme juridique Forme de commerce Historique * Implantation Environnement Plan d’accès * Présentation du magasin Horaires Organigramme * Positionnement du point de vente Distribution Zone de chalandise * Politique commerciale Politique de prix Services Assortiment Concurrents Le marché de la chaussure * Identification du point de vente Nom du magasin : ERAM Adresse : 21 rue de la résistance 24100 Bergerac Tél. : 05 53 61

Sous - épreuve A3 : suivi de clientèle et animation http://www.malherbedesign.com/fr/wp-content/images/sephora_logoN.jpg SOMMAIRE Partie I- Présentation de l'entreprise Pages 3 à 7 Identification de l'entreprise Zone de chalandise, concurrence et clientèle Politique commerciale Atouts du point de vente Partie II- Analyse des activités réalisées dans l'entreprise Pages 8 à 16 Accueil de la cliente Découverte des besoins Fiche cliente Fiches