Challenge Auchan

n'est pas un critère d'achat, explique Hubert Dessaint, chef de groupe Häagen-Dazs France. La France est devenue le premier marché de la marque en Europe continentale, et le deuxième contributeur aux résultats dans le monde. » 100 % naturel Les challengers sont loin derrière, mais commencent à montrer les dents. Quand le sorbetier Berthillon et le spécialiste de la glace italienne Amorino misent sur la tradition, Ben&Jerry's, racheté par Unilever en 2000, veut passer à la vitesse supérieure. Positionnée

du thé avec plus de 50% du volume des achats N°1 sur tous les segments du marché du thé la marque la plus connue des français avec un taux de notoriété de 89% Une référence en matière de qualité Le groupe Foods International : Challenger Stratégie/Politique de développement : Foods International, à travers la marque Twinings, se positionne également sur ce segment. « Nous cherchons à augmenter la valeur perçue des produits Twinings et cette valeur ajoutée passe par la qualité

impressive international rivals. 2. Could risk being seen as leisure/tourist destination rather than a shopping venue. Analysis By Country: France Carrefour’s status: Main competitors(s): Strengths 1. Overwhelming leader. Leader Leclerc, ITM, Auchan Weaknesses 1. 2. 3. 4. Lost sight of quality in recent price-led skirmishes with rivals. Lost market share to Leclerc. Disappointing E-commerce. 2. Immense brand awareness and trust. 3. Multi-format presence in all areas of country. 4. Extensive

Bouygues Télécom La Croix Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House, Fnac et Boulanger Brétigny (18km) : Auchan, Tel And Com III- LES DONNEES QUANTITATIVES  Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires (encaissements) Année 2012 : 985 367 Année 2013 : 863 168 Evolution de -12,40% Objectifs Kpi (chiffres

consommation de produits de l’ultra frais laitiers a subi de fortes mutations avec des comportements d’achats divers. LA CONCURRENCE Les concurrents directs : trois leaders qui se partagent le marché à savoir Danone, Yoplait et Nestlé, les challengers sont Senoble et Mamie Nova …. Les concurrents indirectes sont : l’ensemble des fabricants de Glaces, gâteaux biscuits et fruits…. Le poids et l’évolution des 3 leaders : | |Chiffre d’affaire |Part de marché

5% de part sur le marché des jus de fruits (04/2008 au 04/2009) soit une augmentation de 12% des ventes .Ce sont donc des concurrents directs pour la société Solifruit. Sur ce marché, seule la marque Joker (challenger) voit ses ventes diminués durant cette période (-6%). Par exemple, Auchan envisagerait de diminuer la présence des marques nationales dans ses rayons au profit de sa propre marque. Dans la grande distribution, les MDD et les premiers prix représentent presque les deux tiers du marché

Châtillon a un seul concurrent dans sa zone primaire qui est Castorama situé à quelques mètres du magasin. Ce concurrent est indirect. Les autres concurrents se situent dans la zone tertiaire au centre commercial Vélizy 2 avec la Fnac (direct) et Auchan (indirect). II. Le contexte commercial A. Appartenance à un réseau Le réseau La politique commerciale est fixée par le siège pour tous les magasins. Par la suite un relevé de prix est effectué chez les concurrents de la zone de chalandise

42% des Français boivent quotidiennement du jus de fruit Les smoothies rencontrent notamment du succès auprès des jeunes femmes et des adolescents 25 entreprises significatives dans la filière : • Les premiers entrants : Innocent (challenger) et Immédia (challenger) • Les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Joker ou Tropicana (leader) • Les nouveaux entrants : les MDD (Intermarché avec Paquito) et les acteurs du marché des produits dérivés des fruits et légumes (Andros, Fruité

Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés

vente à l’international. La société est considérée comme le nouveau challenger sur les nombre de point de vente ouvert en Europe. Les magasins sont implantés de 60 à 70 magasins dans un rayon de 150 à 200 km environ. Annexe 3 : Implantation 4. Les concurrents Le principal concurrent est Lidl, étant Leader sur le marché du Hard discount (également allemand aussi) suivi de Leader Price pour concurrent direct et Cora, Auchan, Leclerc… pour concurrent indirect. 5. La clientèle De