Champ Concurrentiel

Orienter : le futur de l'entreprise vers les orientations stratégiques du marché - Protéger : le présent et l'avenir de l'entreprise face aux attaques de la concurrence afin d'être moins surpris. La veille va permettre d'obtenir un avantage concurrentiel, un facteur de compétitivité, voire même un Facteur Clé de Succès (FCS). * La rentabilité de la veille Cela permet d'effectuer des économies de recherche et de développement, c'est un moyen de minimiser les risques et de détecter des partenariats

dans le but de prendre des décisions stratégiques dans un futur proche. Elle représente un atout stratégique pour les entreprises, de toutes tailles, qui plus est si la concurrence est forte. Anticiper les tendances en matière réglementaire, concurrentielle, sociale, et être en première position pour développer une innovation ou se lancer sur un nouveau marché, sont autant d’avantages décisifs pour une entreprise. Définition de la veille La veille, c’est l’art de l’anticipation. C’est

détection des menaces et des opportunités ; Protection : gestion du patrimoine scientifique et technologique, des savoirs et des savoirsfaire… ; Influence : réseaux, lobbying… Lien entre Veille stratégique et Intelligence Economique Veille concurrentielle Veille commerciale… - Gestion des influences - Protection du patrimoine Veille Stratégique Intelligence Economique *En ce qui concerne les termes utilisés dans la littérature anglo-saxonne, certains auteurs ne voient pas les différences

technologique également, qui leur impose un rythme d’enfer si elles veulent continuer à croitre. Sachant que l’innovation reste une clé pour le succès de beaucoup de boites, les entreprises doivent néanmoins aussi être à l’écoute de leur environnement concurrentiel (le connaitre et comprendre comment s’y adapter), pour faciliter son positionnement dans une perspective de performance et de création. L’information reste une valeur inestimable pour beaucoup d’entreprise, elle demeure une matière première essentielle

d’actions Liste des Annexes Chap. 1 Contexte et objectifs Intelligence économique, enjeu majeur pour les PME L’information stratégique est désormais reconnue comme un avantage compétitif décisif pour les entreprises placées dans un contexte concurrentiel avivé, dans la mesure où elles parviennent à développer les démarches appropriées, avec éventuellement un soutien d’organismes spécialisés publics ou privés pour élaborer et traiter cette information stratégique selon ses besoins propres. L’information

.............20 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. 4. Veille environnementale ....................................................................20 Veille technologique ..........................................................................20 Veille concurrentielle ........................................................................21 La veille commerciale........................................................................21 MÉTHODOLOGIE DE VEILLE .............................................

services innovants car : - les domaines dans lesquels sont implantés ces centres de recherche sont technologiquement en mouvement permanent ; - cependant pour se maintenir dans la course, les coûts de recherche sont croissants ; - face au contexte concurrentiel, les travaux de R&D doivent être l'objet d'une attention particulière. Parmi les éléments constituant un laboratoire de R&D, on trouve des personnes, des instruments, des documents et un budget de fonctionnement. 1 2 Rapport Martre "Intelligence

sociale, juridique, chimique, politique... Mais pour englober les aspects de l’information (veille informative) et de la recherche on a donc choisi d’utiliser le terme de veille stratégique car plus expressif. 1. b/ La veille stratégique (ou concurrentielle) consiste à effectuer une collecte permanente d'informations sur les avancées et les orientations stratégiques de la concurrence en matière de produits, de techniques de production, de modes de commercialisation ou encore de communication. Le

veille commerciale ............................................................................... 15 1.2.3 La veille marketing................................................................................... 15 1.2.4 La veille concurrentielle ............................................................................ 16 1.2.5 La veille juridique ou règlementaire ........................................................... 16 1.2.6 La veille sociétale...................

politiques, les sciences de l’ingénieur (Baumard, 1991: 8, Bournois & Romani, 2000 : 6). La jeunesse du champ explique l’instabilité des connaissances – tant théoriques que pratiques – et des terminologies. 3 LESCA H., Système d'information pour le management stratégique de l'entreprise, Mac Graw Hill, 1986. 4 BAUMARD P., Stratégie et surveillance des environnements concurrentiels, Masson, 1991. 5 Œuvre Collective du Commissariat Général du Plan, groupe présidé par Henri MARTRE