Chandler

humaine ; Barnard, Chester Irving (1886-1961): rôle des cadres supérieurs  3- La stratégie des entreprises Ansoff, Igor (1918- ), qui reprend des extraits de l’ouvrage de Sun-Tzu: stratégie (modèle militaire)  4- Les structures de l’organisation : Chandler,: structure organisationnelle et Bertalanffy, (1901-1972): théorie générale des systèmes. La place de la réflexion marketing dans la réflexion globale sur les sciences de gestion :  b- Les contemporains:  Les courants de pensée des contemporains

la struct devient organique. 4) Le besoin de power des dirigeants Il conduit l’entreprise à centraliser sa struct. De même l’existence d’un contrôle hiérarchique pousse l’entreprise à se bureaucratiser. 5) La strat Alfred Dupont Chandler l’historien des affaires En fonction de l’evo de son développement l’entprs met en place des strat qui induisent des modif organisationnelles. 6) La culture d’entreprise A ces éléments on peut aussi ajouter la culture de l’entprs

des festivals (Monterrey 68, Woodstock 69, Ile de Weight 70). Il meurt en septembre 1970 d'une forte absorption de somnifère. L’œuvre : Cette chanson est écrite le 26 décembre 1966 par Jimi Hendrix dans les vestiaires de l'Upper Cut Club. Chas Chandler, le producteur qui a découvert et lancé Jimi Hendrix Experience, est composé de Mitch Mitchell à la batterie, Noël Redding à la basse et Jimi Hendrix à la guitare. La première version du Purple Haze est enregistrée le 11 janvier 1967 dans le studios

préférable de par sa coordination et sa spécialisation verticale du travail qui se développe par la complexité technique des tâches et de la décentralisation. Enfin, en 1972 comme nous le montre Chandler, la stratégie joue un rôle important dans le changement de structure de l’entreprise. Chandler décrit deux phases durant laquelle l’entreprise sera amenée à modifier sa structure par son changement de stratégie. En effet, elle adopte en premier lieu, une structure fonctionnelle qu’il qualifie

une entreprise et la structure mise en place sont liées et permettent à certaines entreprises de réussir mieux que d'autres. Pour Woodward il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises structures, tout dépend de la technologie utilisée. Alfred Chandler (1918-2007) Chandler a montré qu'à un changement important de stratégie correspond souvent une modification de la structure. Cette relation entre stratégie et structure n'est pas à sens unique car la structure peut influencer les orientations stratégiques.

technologique et technique. ~ La stratégie.  Alfred Chandler. Les orientations stratégiques contribuent à « modeler » la structure de l’entreprise. En effet, Chandler a remarqué qu’à chaque changement stratégique important, les entreprises modifiaient en conséquence leur structure. Aujourd’hui, les travaux relatifs aux structures d’entreprises sont encore dominés par une vision contingente des organisations. Parmi les auteurs les plus reconnus, après Chandler, Henry Mintzberg cherche à faire la synthèse

structure fonctionnelle : La structure centralisée repose sur un regroupement d’activités de l’entreprises en entités spécialisés et homogènes. Les activités similaires sont regroupées dans une même fonction. Elle est appelée la forme en U selon CHANDLER. Caractéristiques : * Spécialisation du travail * Règles du travail bien définis * Contrôle et coordination assurer par la DG Avantages : * Fonctionnement clair et simple * Adaptés aux entreprises spécialisées Inconvénients :

I - Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour Chandler les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. L’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accendel est que dans cette entreprise une fusion entre la France et l’Amérique du Nord peu fructueuse a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction mais cela pose des difficultés de management. 2) Diagnostic de l’environnement | Positif | Négatif | Origine interne | Forces | Accentel

Ces facteurs d’influences son également appelés des facteurs de contingences I) Influence de la stratégie sur la structure. L’environnement ainsi que la stratégie évoluant, la structure suit, sinon l’entreprise rencontre des difficultés. CHANDLER montre que les choix stratégiques influencés par les évolutions de l’environnement et des marches de l’entreprise, peuvent orienter, modifier, les choix de structure. Les choix stratégiques vont faire évoluer la structure de l’entreprise. II)

une structures adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environement, sa taille , son âge ou sa culture . Ce sont donc des facteurs de contingence. I) l'influence de la stratégie sur la structure les travaux empiriques et historique d'alfred chandler ( 1962) montrent que les choix stratégiques orientent les structures . Cette observation met en évidence deux phases entrepriseà un seul DAS → stratégie de spécialisation → organisation centralisée → structure simple et fonctionnel quand l'entreprise