Chandler

intuitions coasiennes soient formalisées, au travers de la théorie des coûts de transaction. Outre Coase, Williamson fonde son approche sur les apports d'une série d'auteurs : J.R.Commons, Herbert Simon, Kenneth Arrow ou encore l'historien Alfred Chandler. Williamson commence par donner des fondements microéconomiques à son approche à partir de deux postulats sur le comportement des agents économiques : d'une part, dans la lignée de Simon, Williamson postule que ceux-ci ne sont dotés que d'une rationalité

différentes selon les pays. On parlera de modèles nationaux comme le scandinave, l’américain ou le japonais. Philippe D’IRIBANE étudiera l’influence des spécificités locales sur les styles de management et la nature des rapports au travail.  Alfred CHANDLER Il montre le lien entre les structures d’entreprise, le marché et les stratégies des dirigeants. Les modes organisationnels dépendent en amont de la stratégie et que le manager se doit de déterminer les choix structurels qui renforcent l’efficacité

la réussite du dirigeant de la petite entreprise. Au sein de ce chapitre nous allons présenter le référentiel de compétences entrepreneuriales. Le référentiel présenté ci-dessous a été construit en retenant les trois catégories de compétences de Chandler et Jansen (1992 ; 1993), reprises également par Belley, Dussault et Lorrain (1998) : compétences entrepreneuriales, compétences managériales et compétences fonctionnelles. Compétences entrepreneuriales Identifier des opportunités d’affaires : de

de la clientèle - segmentation - motivations d’achat - besoins non satisfaits 4.4 Analyse de la concurrence - identification des concurrents - évaluation des concurrents 3 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 4 1.1 Définitions • Pour CHANDLER (1962), la stratégie est quelque chose en devenir; elle sert à déterminer les buts et objectifs à long terme de l’entreprise, à préparer les programmes d’actions, à adopter des politiques et à allouer les ressources pour atteindre ces buts. • Pour

est le résultat de négociations. Le mode de gouvernance adapté permet ainsi d’arbitrer entre les attentes de ces différents groupes. Synthèse Mouly intervenant en management des entreprises 12 I La notion de stratégie Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A - les caractéristiques de la stratégie Vouloir

L’école d’apprentissage 7. L’école du pouvoir 8. L’école culturelle 9. L’école environnementale 10. L’école de configuration 1. L’école de la conception Origines Université de Californie (Berkley) et au MIT (Philip Selznick, 1959) (Alfred Chandler, 1962) Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Cuth, 1965) 1. L’école de la conception Evaluation externe Evaluation interne Menaces et opportunité s dans l’environnement Forces et faiblesses de l’organisation Compétences

intuitions coasiennes soient formalisées, au travers de la théorie des coûts de transaction. Outre Coase, Williamson fonde son approche sur les apports d'une série d'auteurs : J.R.Commons, Herbert Simon, Kenneth Arrow ou encore l'historien Alfred Chandler. Williamson commence par donner des fondements microéconomiques à son approche à partir de deux postulats sur le comportement des agents économiques : d'une part, dans la lignée de Simon, Williamson postule que ceux-ci ne sont dotés que d'une rationalité

« management », dans son étymologie, renvoie à l’idée de « manège ou de ménage », et pourrait signifier « régler les affaires de la maison », ou aménager et bien évidemment organiser. Il symbolise la « main » (cf. La main visible des managers, A. Chandler). La main est symboliquement associée au management et au manager. Les expressions « prendre en main une organisation, tenir en main, mettre la main à la pâte » illustrent bien des postures et des comportements de dirigeants, dans la conduite des

|Alfred CHANDLER | | |(1918/2007) | | | | | |Economiste et historien américain. | Selon CHANDLER la structure de l’organisation dépend

qui produisent concentration inégalée d’où la concurrence monopolistique. Dès avant 1914, l’entreprise du 2ème type est née et demeure jusqu’en 1990 :elle a été remplacée par l’entreprise 3ème type. L’entreprise du 2ème type est étudiée par Chandler, Galbraith « le nouvel état de l’industrie ??? » entreprises plus puisantes que les états, elles (2ème) sont dans une logique d’internationalisation , elles font plus de profit que les petites (ère du gigantisme), économies d’échelles qui favorisent