Chandler

d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et histo-rien américain, est l’une des plus citées : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre

de recréer l’illusion de propriété • de recréer un système d’incitation (car l’employé est d’abord fainéant) • d’allouer les droits aux meilleurs décideurs Une forme particulière d’organisation se développe sur le marché : Alfred Chandler a expliqué comment s’est développé la firme managérial (organisation dans laquelle ceux qui gèrent ne sont pas propriétaires). Ils ne sont que locataires, et il incombe au propriétaire de mettre en place le système d’incitation ⟹ la notion de

des ressources de recréer l’illusion de propriété de recréer un système d’incitation (car l’employé est d’abord fainéant) d’allouer les droits aux meilleurs décideurs Une forme particulière d’organisation se développe sur le marché : Alfred Chandler a expliqué comment s’est développé la firme managérial (organisation dans laquelle ceux qui gèrent ne sont pas propriétaires). Ils ne sont que locataires, et il incombe au propriétaire de mettre en place le système d’incitation ⟹ la notion de gouvernance

on peut proposer les exemples suivants : « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » A. CHANDLER. « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. » I. ANSOFF. « La stratégie est constituée de l'ensemble des objectifs, des

est une réactivité habile. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1 La Stratégie • Est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Pas de stratégie efficace sans la définition d’objectifs précis. MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2 • I. La notion de stratégie • 1. Les décisions stratégiques • 2. Stratégie délibérée et stratégie émergente • II. La démarche stratégique • 1

d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et historien américain, est l’une des plus citées : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre

ressources disponibles. Il désigne l‛art de conduire les troupes et les ruses qui permettent de les porter à la victoire face à l‛ennemi. Des gestionnaires ont tenté de transposer les principes qui sous-tendent cet art militaire à leur domaine. Pour Chandler la stratégie est « la détermination des buts et objectifs à long terme d‛une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Pour Michael Porter la stratégie est « est la recherche d’une position

qu’il fonde en 1966 Jimmy James and the Blueflames, qui lui permet cette fois d’imposer son propre style. Il se produit au Village, un club new-yorkais en vogue dans le milieu artistique. C’est à cet endroit qu’il séduit le bassiste des Animals, Chas Chandler, qui le prend sous son aile et l’emmène avec lui à Londres dès septembre 1966. L'époque "Experience"Il s’entoure alors du bassiste Noël Redding et du batteur Mich Mitchell pour former un trio, The Jimi Hendrix Experience. En peu de temps, ils sortent

PME sont constituées des entreprises qui occupent moins de 250 salariés et dont : § soit le chiffre d'affaires n'excède pas 50 millions d'euros § soit le total du bilan annuel n'excède pas 43 millions d'euros La stratégie, définie par Chandler, est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. 1 Aussi il apparaît nécessaire aux PME d'adopter une stratégie propre, cherchant

: l’activité est regroupée autour de fonctions homogènes Divisionnelle : les activités sont regroupées en divisions Matricielle : combine les structures fonctionnelles et divisionnelles L’influence de la stratégie sur la structure : (Chandler) Création de l’entreprise : Entreprise à un seul DAS -> Strat. de spécialisation -> Org centralisée -> Structure simple et fonctionnelle Lorsque l’entreprise se développe : Entreprise à plusieurs DAS -> Strat. de diversification -> Org décentralisée