Chanel Developpement

peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace), il peut jouir d’une notoriété exceptionnelle (ex. : le parfum Chanel n° 5), il correspond parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). B. Les avantages liés au marché Le marché sur lequel est implantée l’entreprise peut lui procurer un avantage concurrentiel s’il est particulièrement porteur

physique. Aujourd’hui l’offre s’enrichit de plus en plus de services associés. Ce qui est un puissant moyen de différenciation et de fidélisation. Là où on peut créer la différence sur les services annexes. Gérer les produits (dans le temps): Développement -> introduction-> croissance -> maturité-> déclin Qu‘est ce qu’un produit innovant ? Le caractère innovant d’un produit est détermination par la perception des consommateurs, pas forcément par une innovation technologique. La création

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

avertis à la recherche de « la bonne affaire » ou d’achats malins. Le « low cost » ne se limite donc pas aux CSP les moins favorisées. Il est par conséquent difficile d’établir un portrait unique du consommateur « low cost », d’autant « qu’acheter du Chanel n’a jamais empêché d’aller chez Lidl ». A défaut de pouvoir établir une cible claire, il est cependant possible de dégager 3 types de comportements différents selon Emmanuel Combe (professeur d’économie à l’Université Paris I Panthéon Sorbonne).

L’absence de demande : les consommateurs vont être totalement indifférents => Marketing de stimulation afin de stimuler les consommateurs. La demande latence : la demande ne demande qu’a être développé, peu distribué, chère… => Marketing de développement. La demande déclinante : la demande à une époque était soutenue et a chuté dû à un nouveau concurrent => Re-Marketing. La demande irrégulière : la demande est satisfaisante mais seulement à certains moments => Synchro Marketing => lissage

L. Le prix p 17 M. La distribution p 18 N. La communication p 19 10. La communication professionnelle 11. La communication pour les consommateurs 12. La communication axée sur le développement durable CONCLUSION p 23 Introduction La population française est une population vieillissante ainsi qu’une population de plus en plus atteinte par des pathologies liées à la vue. Il existe donc un réel besoin sur le marché de

créé en 1969, il s'agit d'une société anonyme dont le siège social se trouve à Paris. Leur chiffre d'affaires s'élève à 171 millions d'euros en 2008. Compte tenu de sa taille et du nombre de ses marques, Alès Groupe a choisi de concentrer son développement sur les marchés d'Europe et d'Amérique du Nord. Le groupe est présent aux Etats-Unis, au Canada, au Royaume Uni, en Italie, en Espagne, en Allemagne, en Belgique, en Pologne, au Portugal. Alès est spécialisé dans trois types d'activité:

l’intégralité de la chaine ; création, collection et l’atelier des créateurs. Le panier moyen de ses clients est de 1000 €. En 2012, 15 salariés opèrent au sein de cette entreprise et Alexandre Murat qui se dit agitateur, défend sa volonté d’allier le développement durable et le luxe3 ; or éthique, tracé, responsable. Il est aujourd’hui un homme heureux donc en bonne santé, il n’a pas de stock, 150 000 visiteurs uniques mensuels sur son site…mais il considère que le potentiel d’Adamence.com n’en est qu’à

notamment la convention Bergoley devenu Aeras pour faciliter l’accès au crédit des personnes souffrant d’une maladie, la mission VormsTafin sur l’accès au crédit des familles atypiques, le plan Borloo de développement des services à D l’exclusion sociale pour la Banque postale, le développement local pour le Crédit agricole, le logement social pour les Caisses d’épargne. Forts de la densité de leur réseau, ces établissements ont tous trois progressivement convergé vers la banque de détail généraliste

face à une probable extinction de l’espèce Humaine. Nous allons, dans ce mémoire, porter notre recherche sur la capacité du développement durable et des économies d’énergies à se développer au travers d’un monde entrepreneurial en plein expansion afin de tenter de limiter les dégâts infligés par la négligence de nos prédécesseurs. Nous avons étudié ce concept de « développement durable » depuis son origine, les thèses et théories ainsi que les différents événements qui lui sont associés. Cependant