Chanel Developpement

forte composante technologique, hyper-segmentation de l’offre, etc.). 3 Marketing Fondamental EMLV Semestre2 Groupe E - l’intensification des opérations commerciales et promotionnelles des acteurs dynamisant les ventes en volume. - le développement rapide de nouveaux marchés comme les cosmétiques pour hommes ou les cosmétiques « bio » sous l’effet de l’évolution des tendances de consommation. Evolution du marché français des cosmétiques entre 2004 et 2007 (tous circuits confondus, prix

travers les principales caractéristiques d’un produit et d’un service. §1 Définitions de la qualité - la qualité pour le client : Qu’est ce qui différencie un restaurant 4 étoiles d’un fast food ? Qu’est ce qui différencie une paire de chaussures Chanel, d’une paire de chaussure achetée en grande surface ? Nous ne pouvons pas comparer la qualité de ces produits ou services qui ne répondent pas tout à fait aux mêmes attentes. Par contre nous pouvons être totalement satisfait de notre fast food ou

masse, la consommation montre un certain statut social  motivation « statutaire » 1920 – 1939 : les années de folies Entre 2 guerres, on fait tout pour oublier la WWI La femme a pris le relais dans les villes, apparition des produits féminins (Chanel, Ambre Solaire) Congés payés  arrivent de nouveaux besoins, mais quand même une consommation de masse que accessible pendant les 30 glorieuses 1954 – 1979 : les 30 glorieuses, un seul mot d’ordre : consommons ! 1954 : disparition des derniers

| - Femme : Forte demande - Homme : Demande en forte évolution - Tendance bio et naturelle | Environnement général | - Évolution des mœurs → acceptation des soins et des cosmétiques pour hommes → sensibilité à l'écologie et au développement durable | Offre | - beaucoup d'entreprises présentes sur ce marché. ( Marionnaud, Sephora, Nocibé... et Grande distribution) | Nous pouvons conclure que le marché présente des opportunités intéressantes pour Yves Rocher. Après

nécessité première, le vêtement est passé au stade de symbole et de mise en avant de soi. Si ce marché est mature, il a cependant beaucoup évolué pour s’adapter aux époques et même créer ces époques. On peut à titre d’exemple penser à l’influence de Coco Chanel sur les comportements féminins et à son aide dans l’émancipation féminine. C’est donc un véritable enjeu sociétal. Les habits ont longtemps été également des marqueurs géographiques. Tel style correspondait à telle région du monde voire à tel pays

baisse du pouvoir d'achat. De plus cette demande est de plus attirée par des produits très mode, il y a une véritable hausse des espérances en matière de qualité des textiles bien que les prix baissent. C'est pourquoi les pôles de Recherche et Développement n'ont jamais été aussi important en termes de budget, on peut notamment penser à la marque Uniqlo qui est un bel exemple de cette conquête des nouveaux matériaux, toujours plus chaud et plus fin. C'est dans ce contexte fortement concurrentiel

action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent acheter 500 livres aux maisons d’édition

connait ou reconnait la marque apposé sur le produit ou le service. Taux de notoriété (spontanée) : - France : Renault, Nike, Peugeot, Adidas, Danone, Philips, Sony, Thomson, Ariel, Citroën. - Monde: Google, Sony, samsung, Audi, Ikea, Apple, Chanel, Mercedes, Nokia, Phillips. Changer de marque ce n’est pas facile et ca coûte cher. Changer le nom. Un nom c’est évocateur, disponible juridiquement, facile à prononcer, distinctif. Il y a des marques de fabricants. Marque de Distributeur (MDD)

des ménages en 2010 serait de - 1,2%  Problème de conservation de certains parfums dans la durée (évaporation, rancissement) Technologique Ecologique  La contribution des entreprises dans le domaine du développement 4  Le secteur à encore du travail en matière de développement durable et respect de l’environnement. En effet les majeures parties des flacons durable. Légal  L’augmentation de la législation permet la protection du consommateur. Plus il a confiance dans les produits

 Printemps  de  proposer   à   ses   clients   des   évènements   uniques   et  fantastiques.   4      2-­‐  Valeurs  partagées   Pour parvenir à suivre une telle stratégie en perpétuel développement, le groupe s’impose de vivre en harmonie avec ses valeurs essentielles, autant pour le personnel que pour la clientèle. Ici encore, on peut rassembler ces valeurs sous cinq édifices qui ont chacun leur importance dans la philosophie adoptée