Changement De Direction Aux Galeries Lafayette

mondialisation de plus en plus présente et d’une multinationalisation indispensable des entreprises. Ces trois chapitres montrent pourquoi il est impératif de transformer l’attitude au travail des exécutants, et des chefs dans le cadre du processus de direction. A) LE TRAVAIL, UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION : Le statut du travail est une question centrale pour nos sociétés occidentales, parce qu’il constitue l’une des dimensions essentielles, l’un de nos fondements. Lorsque l’on demande aujourd’hui

ventes ne décollèrent pas les années suivantes. Dès lors, Nespresso du s’interroger sur sa stratégie afin de maximiser ses innovations. 2. Nouvelle stratégie : des doses de café pour les CSP+ C’est avec l’arrivée de Jean-Paul Gaillard à la direction générale que Nespresso changea sa stratégie. La décision fut prise d’abandonner le marketing B to B et de se concentrer sur le client (marketing B to C). En raison de sa forte innovation technique et de sa volonté de proposer un « café de luxe »

rénovation totale de l’ensemble du réseau. Le 28 août 2002, ouverture du 47e magasin, premier magasin aux normes du nouveau concept, dans le dernier centre commercial à la mode, Carré Sénart en Seine-et-Marne. En 2003 : 58 magasins et changement de logo : SCORE-GAMES devient Score GAME. En 2004 : 9 ouvertures et 15 ouvertures en 2005. On assiste également à l’achat du réseau ADDON, 20 magasins dont 10 franchisés. En 2007 : 8 ouvertures et le rachat des magasins MAXILIVRES :

Contemporaine (1814-1914) Introduction I/1814- 1914 de la chute de Napoléon a l’entrée de la Première Guerre Mondiale Le 19eme est moins spectaculaire que c’est période orageuse Il a pourtant donné des régimes monarchiques. Il a engendré des changements politiques, mais jamais l’on retrouve de fait sanglant et novateurs de la révolution. Elle va quand même rester dans les mémoires. Caractérisé par 3 périodes : Le déclin, la transition et l’adaptation à la modernité. En 1874, les ultra prolétaires

285 Air France* 460 203 Air France 54 414 233 Samsung* 165 218 133 587 Oasis Be Fruit 2 678 713 Colette 443 906 Oasis Be fruit 44 327 776 La Redoute 116 135 M&M's* 2 437 321 PlayStation* 228 564 L'Oréal Paris 41 274 762 Galeries Lafayette Red Bull 2 039 556 Oasis Be fruit 220 147 Samsung* 40 047 775 LDLC.com 96 066 85 577 Dragibus 1 914 944 Look Voyages 210 009 Nintendo* 32 197 824 Air France 82 685 Samsung* 1 885 312 Red Bull* 206 556 Castorama 30 355 389

occupent la direction de la Société. Leurs références clients sont multiples et très diversifiées, Curty’s ne se contraint pas à une seule cible client. Ses références : Audit conseil (Deloitte), Agences événementielles et RP (Euro-RSCG), Banque assurance finance (Société Générale), Éducation, formation (Ministère de l'Education Nationale, Ecole Navale), Édition, presse, média et publicité (Saatchi & Saatchi), Grande distribution (Virgin Megastore, Galeries Lafayette), Industrie

offres. Le point de vente s’avère être le lieu privilégié de la rencontre et de la communication avec le consommateur. C’est pourquoi, ces dernières années ont vu les entreprises du secteur s’attacher à maîtriser la variable distribution dans deux directions. L’équilibre entre rareté et banalisation se trouve, en effet, certainement dans la maîtrise complète du réseau de distribution et dans la mise en scène esthétique des produits sur le lieu de vente. 1 L’IMPORTANCE DE LA VARIABLE DISTRIBUTION

raison de salubrité publique) ; lieu de visite insolite dès le début ; sous Louis XVI, création de l'Inspection générale des carrières pour les gérer, les consolider et lutter contre les effondrements ; transfert de l'ossuaire de l'Inspection à la Direction des affaires culturelles de Paris (1983), puis au musée Carnavalet (2002) ; importants travaux de sécurité à l'ossuaire municipal pour maintenir les visites ; entrée place Denfer-Rochereau (14e arrondissement) et 2 km visitables ; 300 000 visiteurs

jour. Contact : Emmanuel Baudequin et Françoise Baillou METZ 8,16 rue Serpenoise - 57000 Metz Ouvert en septembre 1974, il se situe sur l’artère principale du centre-ville qui est une voie piétonne. Il subit la forte concurrence d’un Galeries Lafayette de 12 000 m2 de surface de vente. Une restructuration et une rénovation totale auront lieu en 2005. Près de 140 personnes au service de la clientèle, 4 niveaux de surface de vente sur 5 440 m², 13,3 millions d'euros de ventes nettes HT en 2003

中国消费者对于 奢侈品的消费， 已从简单的Logo崇拜， 慢慢转变 为 “自我奖励” “实现内心梦想” 同时他们亦对 与 ， 服务提出了更高的要求。 蕴藏着极大潜力， 同时又日趋成熟的中国奢侈 品市场， 无疑比二十年前更具挑战性。 唯有带领中 国消费者领略真正深层的奢侈意义， 认真聆听顾 客需求， 提供符合奢侈品应有的顶级、 个人化服务 的品牌， 才能在残酷的商业竞争中赢得先机。 • • automne 2011 / Connexions  Le mot de la direction 总经理致辞 L e m aGa z i n e d e L a C h a m b r e d e C o m m e r C e e t d ’ i n d uS t r i e F r a n ç a iSe e n C h i n e 中国法国工商会季刊 《联结》－ 全新改版 尊敬的会员和读者朋友： 我们十分荣幸地向您介绍全新改版的中国法 国工商会会刊 《联结》 杂志改版体现了商会更 。 好满足经济资讯需求和提升会员知名度的愿望。 新 版 杂 志 在内 容