Changement De Direction Aux Galeries Lafayette

Professionnelle Et de la promotion du Travail 1 Par OTHMAN_32@hotmail.fr Rapport de stage de la 2°année ATV « Amélioration du service après vente. « Stage de chef de rayon. Préparé et présenté publiquement par : M. Wadie LACFER Sous la direction du maître du stage professionnel : M. Abdelatif QUAOUAM En tant que chef de département électroménager Période du stage : Mois de Juillet et de Septembre 2006 Lieu du stage : MARJANE Bouregreg - Rabat Année Universitaire 2006/2007 REMERCIEMENTS

appuyons sur deux sources d’informations : seize entretiens semi-directifs avec des professionnels des quatre secteurs retenus dans l’étude. Tous les professionnels interrogés étaient à des postes de responsabilité importants, soit de direction générale, soit de direction marketing. Selon les secteurs, des entretiens ont été menés soit auprès de la totalité des sites du secteur existant au moment de l’étude, soit auprès des plus importants d’entre eux en termes de part de marché et de notoriété. Les

soixante consacrent l’avènement de l’économie de marché, apparue dans le nord-est des États-Unis dès les années 1920, et de la pensée marketing, ce que Peter Drucker traduira quelques années plus tard, dans son ouvrage « La nouvelle pratique de la direction des entreprises » (Éditions d’Organisation, 1975) par une phrase devenue célèbre : Fabriquez ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquer. C’est le marché, et les besoins et motivations des consommateurs

vecteur d’un changement technologique et organisationnel 4 1.1. Notion de changement technologique et organisationnel 4 1.1.1. Définition 4 1.1.2. La gestion d’un projet de mise en place d’un ERP 6 1.1.3. Le Centre de Compétences 8 1.2. SAP et de ses fonctionnalités 12 1.2.1. Présentation Générale 12 1.2.2. Les Modules 14 1.2.3. Effets attendus et préconisations théoriques liées à l’implantation d’un PGI 19 2. Les nouveaux Cars Rouges 22 2.1. Une vie de changements 22 2

séductrice à la ménagère, des générations de créatifs se sont inspirées de l'éternel féminin et des modèles qui lui ont succédé. Les femmes n'ont cessé d'évoluer, et les messages publicitaires qui leur sont destinés reflètent et nourrissent ces changements. Toutefois, il est à noter que malgré cette évolution, la publicité véhicule toujours les grandes valeurs de la féminité telles que l'amour, la tendresse et la séduction, qui continuent ainsi à alimenter de nombreuses campagnes et servent encore

également très important que la responsabilité sociale de la marque soit préservée, d’une part, pour ne pas sortir du cadre légal et, d’autre part, pour que Burberry ait une image de marque positive dans l’esprit de tous. Cependant, il y a quelques changements que la marque doit opérer pour être en adéquation avec sa nouvelle stratégie. En effet, la marque doit réduire sa production pour que les articles qu’elle propose soient présents en moins grande quantité sur le marché. Cela permettra à Burberry

clients, car ils peuvent être légitimement perturbés par des décisions politiques modifiant les caractéristiques des produits qu’elles commercialisent. En France par exemple, les encours du principal livret d’épargne défiscalisé sont très sensibles au changement du taux de rémunération. Comme toute société de services, les entreprises bancaires produisent ce qu’elles commercialisent en coopération avec leurs clients (qui participent à la définition et à l’élaboration du produit répondant à leurs besoins…)

Lot-et-Garonne, 64 Pyrénées-Atlantiques) 80 avenue de la Jallère 33053 Bordeaux cedex tél. 05 56 11 64 36 fax 05 57 57 70 04 documentation.prevention@cramaquitaine.fr AUVERGNE (03 Allier, 15 Cantal, 43 Haute-Loire, 63 Puy-de-Dôme) 48-50 boulevard Lafayette 63058 Clermont-Ferrand cedex 1 tél. 04 73 42 70 76 fax 04 73 42 70 15 preven.cram@wanadoo.fr BOURGOGNE et FRANCHE-COMTÉ (21 Côte-d’Or, 25 Doubs, 39 Jura, 58 Nièvre, 70 Haute-Saône, 71 Saône-et-Loire, 89 Yonne, 90 Territoire de Belfort) ZAE Cap-Nord

intérieur). - Doit s’exécuter avec loyauté et discrétion. - Le salarié doit respecter la clause de non-concurrence de son contrat de travail si celui-ci en comporte une. Ex : Le boucher des Galeries Lafayette n’a pas pu s’installer à Canet après avoir travaillé pour les Galeries Lafayette car il y avait une clause dans son contrat qui précisait qu’il ne devait pas s’installer à son compte dans les années à venir dans un rayon de 10 kilomètres. A- Le CDI : Contrat à durée indéterminée

erreur inexcusable, les photos transmises par Mademoiselle Olfa X... n'étant manifestement pas récentes ; Le rendez-vous qui s'était tenu dans un café fin novembre 2010 n'était pas de nature à permettre même à un ¿ il avisé de se convaincre des changements corporels de Mademoiselle Olfa X... ; La SA LYTESS est bien fondée à se prévaloir de la nullité du contrat de travail en raison de l'erreur sur la personne et ses qualités déterminantes et substantielles qui en étaient la cause principale de sorte