Changement Erp

QCM MANAGEMENT PAR LES ERP 1/ PARMI LES CARACTERISTIQUES CI-DESSOUS QUELLES SONT CELLES QUALIFIANT UN ERP ? ( Unicité de la base de données ( Multisectoriel ( Multi fonctions/domaines 2/ QUELLES PROBLEMATIQUES SE POSENT EN TERME DE CONTRÖLE INTERNE EMBARQUE DANS LES ERP ? ( Surautomatisation des activités de contrôle ( Mix optimal en terme d’automatisation en fonction de critères discriminants (matérialité, confidentialité, etc.) 3/ QUELLES COMPOSANTES

du projet sont déclinés selon 6 axes : – – – – – – • Risques liés au pilotage et à l'organisation de projet Risques liés au degré d'acceptation par les utilisateurs Risques liés à la solution technique risques liés au management risques liés au changement risques liés à la complexité Les risques sont quantifiés sur une échelle de 1 à 5 (de faible à fort), pour : – L'estimation du risque (probabilité d'occurrence du risque et impact sur le projet) – La prévention du risque (difficulté de mettre en

vecteur d’un changement technologique et organisationnel 4 1.1. Notion de changement technologique et organisationnel 4 1.1.1. Définition 4 1.1.2. La gestion d’un projet de mise en place d’un ERP 6 1.1.3. Le Centre de Compétences 8 1.2. SAP et de ses fonctionnalités 12 1.2.1. Présentation Générale 12 1.2.2. Les Modules 14 1.2.3. Effets attendus et préconisations théoriques liées à l’implantation d’un PGI 19 2. Les nouveaux Cars Rouges 22 2.1. Une vie de changements 22 2

Q uestion n°1 : Quel est l’ERP configure chez RTE ? Depuis quand est-il installe ? Q uestion n°2 : Pourquoi avoir implante un ERP ? Q uestion n°3 : Quels etaient les systemes d’informations utilises auparavant ? Q uestion n°4 : Comment a ete mis en place l’ERP (changement brutal ou incremental) ? Q uestion n°5 : Quels sont les modules mis en place ? Pouvez vous en rajouter d’autres ? Q uestion n°6 : Quels sont les acteurs et les utilisateurs de l’ERP ? Q uestion n°7 : Quels sont les interets

Le CRM et vous en 2009 Bienvenue à bord Patrick Sportouch - Directeur BU CRM Sue Nabeth – Consultant Sénior CRM Spécialiste en Décisionnel, e-Business, ERP et CRM Notre feuille de route… ■ ■ Présentation de notre enquête CRM Les expériences de mise en place de projets CRM - Le niveau de satisfaction - Les clés de réussite ■ Les enjeux et attentes - Valeurs ajoutées - Retour sur investissement ■ ■ ■ Approche projet et démarche de choix Le taux d’équipement et solutions mises

La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans

bases de données dans le travail comptable, fiscal et juridique 2- Les nouvelles missions 2-1 La certification des sites web (Web Trust) 2-2 La certification des systèmes d’information Sys Trust 2-3 Les conseils en matière de mise en place des PGI (ERP) 2-4 La prestation de services en ligne 2-5 Prestation de services de formation sur le Web Conclusion Bibliographie   Introduction La vie sociale et économique a connu au cours des cinq voire les dix dernières années un bouleversement sans

multi canal[3]. 2. Le modèle E-business d Ikea et le changement Le principal changement dans le modèle E-business d’Ikea est arrivé au moment de la révolution des technologies Internet. Ce modèle ne cesse de croître d’années en années, permettant aux clients de profiter essentiellement des idées révolutionnaires et des technologies Ikea. [4] 2.1 La gestion des facteurs influant le modèle E-business d’Ikea Le changement chez IKEA a été amené par trois facteurs : la technologie

1- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de

n’adhéraient pas aux méthodes qui nécessitaient plus de maîtrise de la haute technologie. La méthode privilégiée reste la « networking attitude » qui reste une stratégie plutôt classique. Elle consiste à : La mise en place d’un progiciel de gestion intégré ERP (Enterprise Ressource Planning) Mise en place d’un réseau et d’un système de gestion de bases de données FRANCE TELECOM France télécom, étant une entreprise de télécommunications et une entreprise qui connaît une évolution constante au