Changement Erp

PSA Peugeot Citroën Thèse professionnelle L’accompagnement du changement : facteur clé de succès d’un projet d’ERP Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier PSA Peugeot Citroën pour m’avoir aussi bien accueillie au sein de l’équipe d’accompagnement du changement du Projet de Logistique des Pièces de Rechange. Particulièrement, je souhaite remercier Benoît Havez, mon maître de stage, toujours

1. Introduction : Les ERP sont des systèmes de gestion intégrés d’entreprise reposant sur un progiciel intégré paramétrable. Ils permettent de gérer l’ensemble des fonctions (Finance, RH, Chaîne logistique, Gestion commerciale…). Le principe fondateur d’un ERP est de construire des applications informatiques de manière modulaire (Modules indépendants entre eux) tout en partageant une base de données unique et commune. Cela crée une différence avec la situation préexistante (applications développées

Mise en place d’un ERP, transformation de l’entreprise et dynamique de l’alignement Nihel Jouirou & Michel Kalika ❒ Résumé Le concept d’alignement est souvent interprété comme une conséquence finale ou temporaire. Il est généralement considéré comme un concept statique, mesuré à un instant donné, par le biais d’échelles de mesure, selon une approche quantitative. Or, rares sont les recherches qui ont eu pour objet d’étudier et d’examiner l’évolution de l’alignement dans le temps. C’est ici l’objectif

Sommaire Introduction 5 1. Le monde des ERP 6 1.1. Définition, caractéristiques, périmètre de gestion et différents environnements de travail d’un ERP 6 1.2. Utilité de la mise en place d’un ERP 7 1.3. Adaptations d’un ERP aux règles de gestion d’entreprises 9 1.4. Budgétisation d’un projet sur ERP 10 2. Le système SAP 12 2.1. Informations générales sur SAP 12 2.2. Définition et types de modules de SAP 14 2.3. Choix du module SAP 17 Conclusion 18 Webographie 19 Annexes 20 Table des

Le déploiement du Supply Chain Management est généralement associé à un projet de déploiement d'un système d'information partagé (ERP). Dans la suite de ce paragraphe, nous nous appuyons sur la bibliographie liée aux déploiements des ERP, les déploiements de projets Supply Chain étant très peu documentés. 2.4.1 Modèles de déploiement L’implémentation d’un ERP se décompose en différentes étapes, que l’on situe sur trois horizons de temps : l’avant-projet : avant l’implémentation, le projet

Les phases d'un projet ERP et le rôle des consultants Un projet ERP est découpé en phases et chacune de ces phases fait appel à des compétences spécifiques : Etude préalable : Formalisation des règles de gestion, voire révision de ces règles, formalisation des spécifications fonctionnelles. Cette phase requière des compétences fonctionnelles et métier. Elle est souvent menée de front par des consultants fonctionnels extérieurs en étroite collaboration avec les utilisateurs. La rédaction du

« résistent » aux logiques portés par l’outil ERP (Enterprise Resource Planning) le paradoxe de l’équipement spécifique Erina COSIC Antoine HERBRICH Faire une synthèse du texte en une quinzaine de lignes maximum et trouver une problématique qui vous semble pertinente : Nous avons affaire a un texte rédigé par Jean-Luc GUFFOND et Dominique VINCK datant de 2009. C’est un texte qui parle de l’introduction d’un système d’information type ERP (dans ce cas SAP) dans une grande entreprise de

Wilfrid AZAN GRAICO Faculté de Sciences Economiques et de Sciences Juridiques de l’université de Haute Alsace wilfrid.azan@univ-nancy2.fr Mots clefs : imperatif emergent, imperatif technologique, imperatif technologique, controleurs de gestion, ERP, Systemes d’information, Competences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, utilisation d’ERP et impératif technologique, une analyse empirique Abstract : L’article analyse l’evolution des competences des controleurs de gestion et notamment

Etude de cas : La tornade SGI/ERP à l’usine Plasticus 1. Présenter le projet Fortification. (Contexte, enjeux, périmètres, principaux acteurs et mode de déploiement) La société Plasticus est une société mondiale spécialisée dans la production de la granule de polypropylène qui sert à la fabrication de nombreux produits plastiques. Ainsi, ses clients sont issus du secteur de la distribution alimentaire et de l’automobile. Son siège social est situé à Boston. L’organisation se déploie en

•  Implémenta*on d’un ERP dans une  organisa*on  Probléma*ques :  –  adéqua*on aux besoins  –  adaptabilité aux u*lisateurs occasionnels de l’ERP  –  intégra*on au paysage SI (autres composants du SI, autres SI,  portail, DataWarehouse & ou*ls décisionnels, logiciels  industriels, interface avec machines, etc)  –  facilité d’u*lisa*on (nouvelle GUI)  SAP Besoins Recouvrement •  conduite du changement  •  adapta*on de l’ERP  Quatre probléma*ques d’ingénierie  •  Appréhender la discordance conceptuelle entre les niveaux