Changement Erp

Ai-je décidé de moderniser une installation existante ? Mon appareil est-il susceptible d’être soumis aux actes de vandalisme ? Quelles sont les nouvelles contraintes concernant une installation d’ascenseur existante en cas de changement de destination (ex : bureaux ou ERP en logement ou inversement, etc…) ou d’affectation des locaux ? Sous quelles conditions puis-je transformer un ascenseur en monte-charge non accompagné accessible aux personnes, et inversement ? Quand vais-je réaliser la mise en

problématiques de gestion du changement et de mise en œuvre de solutions en « back office ». De plus, CSC était déjà connu de CCE, pour avoir mis en œuvre en 2008 un vaste projet d’assistance applicative à SAP, incluant le support aux processus de traitement des commandes, de fabrication, de transactions financières, de ressources humaines, d’achats et d’autres processus liés. Un fossé comblé entre l’offre et la demande Le programme Genesys consistait en la mise en œuvre d’une solution ERP intégrée, fondée

L’information du contrôle budgétaire g. L’information du contrôle budgétaire 2) Les fonctions d’un système budgétaire a. La diversité des fonctions b. Quelques contradictions explicites entre ces fonctions c. Les fonctions latentes des budgets 3) Un changement de perspective a. Du confortement au pilotage b. L’apparition des nouveaux outils III/ La remise en cause du fonctionnement du contrôle budgétaire 1) La focalisation des critiques 2) Le manque de pertinence de l’articulation stratégie/budgets

de la CRM €€ Objectifs de la CRM Les fonctions des outils CRM €€ Marketing €€ Gestion des ventes €€ Gestion du service client Intégration d’une CRM €€ Définition des process internes €€ Intégration des données existantes €€ Conduite du changement Comment choisir sa CRM ? 5bi sr uedePar i s CS31023 97404Sai ntDeni sCedex F abi enneAUBE R Char géededév el oppement éc onomi queTI C&RDI t él . 0262331555 Conquérir un prospect coûte beaucoup plus cher que de

Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures internes sur le plan humain » (p.62) « Définition et instauration d’une procédure de recrutement » (p.66) « Gestion des conflits sociaux suite au changement et communication interne » (p.69) Propositions au niveau marketing et financière (p.80) « Volonté d’augmentation de l’activité et du Chiffre d’Affaire

valeur pour aborder sereinement SEPA SEPA est une évolution majeure et inéluctable des moyens et des systèmes de paiement Anticiper et maîtriser les changements induits par le SEPA : une démarche en trois phases Les facteurs de réussite d’un projet SEPA Cadrer le projet Pratiquer l’analyse de l’existant Ne pas sous-estimer le coût du changement Quelques aspects opérationnels 3 Une démarche d’analyse de la valeur pour aborder sereinement SEPA SEPA est une évolution majeure et inéluctable

des progrès marginaux. L’adoption de nouvelles technologies présente l’avantage d’apporter un changement fondamental et d’améliorer la gestion de la relation client. Pour mettre en œuvre de façon efficace une solution CRM, il y’a des conseils à suivre. Ils sont regroupés en quatre grandes catégories : - Solutions orientées métiers - Gestion du projet - Gestion du changement - Stratégie et planification de la mise en œuvre. Solutions orientées métiers

Cours 1 : Cas : tornade SGI / ERP a l’usine Plasticus P27 Implanter / Déployer un changement relativement majeur sur 50 employés Destinataires : Employés : • Sont autogérés, • La charge de travail = 6h/jour, • Sont solidaire = famille • Compétences • Travail routinier • Ne sont pas syndiqués • Sentiment d’appartenance envers l’organisation Quels sont les changements auxquels ils font face. Comme cela change au quotidien les taches des employés : • Outil

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

REENGINEERING Michael Hammer et James Champy SOMMAIRE Introduction A) Historique B) Les causes de la crise des entreprises traditionnelles et les forces en présence C) Reengineering le chemin du changement D) Repenser les processus opérationnels E) Le nouveau monde du travail F) Les technologies de l'information G) Les acteurs du Reengineering H) Les opportunités I) La mise en place du