Changement global

l’adaptation aux changements de l’environnement). Cela n’est plus adapté au contexte actuel caractérisé par : Des marchés saturés ou l’innovation est nécessaire Des clients plus exigent et des besoins différenciés. Une concurrence forte ou la compétitivité hors prix (qualité, délais, services associés …) à une part prépondérante. Un environnement instable et incertain ou le changement est la normalité, et ou les cycles de vie des produits sont raccourcis. Le toyotisme a imposé une vision plus globale qui prend

La dynamique structurelle I. La nature et les raisons du changement structurel A. Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise ; – majeur, s’il est important et s’inscrit

CH 4 la dynamique structurelle / SYNTHESE 1. La nature et les raisons du changement structurel 1.1 Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise ; – majeur, s’il

réalisation .................................................... 39 Rôles et responsabilités ........................................................... 40 ORGANISATION/PLANIFICATION DES CHANTIERS..................................... 40 CONDUITE DE CHANGEMENT ............................................................ 40 6. ANNEXE A: LISTE DES PRINCIPAUX INTERLOCUTEURS CONSULTES..................................................................................... 43 7. ANNEXE B : DOCUMENTS

marocaine a connu une évolution régulière épousant les mutations qui ont affecté les structures économiques et sociales de notre pays. L’appréciation de telles mutations nous pousse, d’emblée, à préciser les périodes étudiées et les limites des changements engagés. Pour ce faire, nous essayerons de dépasser la démarche positiviste qui se borne à décrire empiriquement ce qui est visible et qui ne permet pas de faire apparaître la réalité du processus d’élaboration du droit fiscal. A cet égard, il convient

transféré vers le bas  de la  ligne  hiérarchique ; elle est dite horizontale lorsque le pouvoir est transféré à des experts situés en dehors de la ligne hiérarchique.  La  centralisation  présente  des avantages  (cohérence des  décisions prises dans une  optique globale, meilleure  uniformisation   des   pratiques  de  gestion,  meilleure  coordination   entre  les  services,  contrôle  facilité,  valorisation   des  cadres  disposant  du   pouvoir  de  décision…)  mais  aussi  des  inconvénients (lenteur  dans 

UNE PROPOSITION METHODOLOGIQUE POUR L’« ANALYSE STRATEGIQUE » DES ACTEURS Disponible sur un site personnel http://www.chez.com/sociol/socio/grandsdomaines/sociolorgagrilleanalyse.htm (Voir la conclusion sur le cas SEITA) A. Description globale Avant de commencer une analyse stratégique, il faut décrire avec beaucoup de précision le produit de l'entre prise ou de l'administration ou du service, la gestion de cette production et enfin les règles que se sont données les acteurs et

VECTEUR DE CHANGEMENTS DANS LES ENTREPRISES (semestre de printemps) OBJECTIFS ET CONTENU Les entreprises multinationales doivent répondre à de nouvelles attentes liées aux grands enjeux du développement durable. Elles sont évaluées par de nouveaux acteurs quant à l’ impact de leurs activités sur l’environnement et la société. L’objectif du cours sera de montrer en quoi les politiques de développement durable, lorsqu’elles sont placées au cœur de la stratégie, sont vecteurs de changements dans les entreprises

de l’innovation Les organisations et leurs dirigeants doivent sans cesse innover et s’adapte . « Il faut instaurer un milieu ou le personnel sera disposé à accueillir le changement, à absorber les conflits que suscitent l’innovation et l’évolution . » max depree Peter SENGE : « les cadres devront provoquer les changements et les orienter en vue de créer des organisations apprenantes afin : – De mettre en veilleuse les anciennes façons de penser ; – Prendre conscience de leurs propres émotions

ENTREPRISES 2 DYNAMIQUE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Les facteurs des changements organisationnels BIDJE Stéphanie Audrey NDY Simon Roger Enseignant : Sébastien BEKONO Année académique 2014/2015 MEMBRES Les facteurs des changements organisationnels Introduction Le changement tel que défini par le dictionnaire Larousse est conçu comme l’action de modifier quelque chose, le passage d'un état à un autre, une transformation ou modification profonde ou non. Le changement organisationnel quant à lui