Chapitre 9 Management Des Entreprises

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION La création d’entreprise Cas de création d’un établissement de formation professionnelle privé Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Saïda LASRY & F.Zahra EL HACHIMI ALAOUI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, professeur à l’ISCAE Suffragants : Ouaffa ZAIM GHANNAM, professeur à l’ISCAE Rachid MARBOUH, professeur à l’ISCAE Lahcen HANNAOUI

budgétaire Avis client Sommaire 1. Chapitre I : Notions de base 1. Section 1 : Contrôle de gestion 2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion 2. Chapitre II : La démarche prévisionnelle 3. Section 1 : La stratégie et la planification 4. Section 2 : Gestion prévisionnelle 5. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 6. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 3. Chapitre III- la Budgétisation 7. Section

2006 ; édition n°2-7440-6235-9 (Imprimerie « La Source d’Or » - 63200 MARSAT) Editeur : Pearson Education France, Collection Village Mondial les auteurs Marie-Pierre NOGUES-LEDRU et Anne CLARET-TOURNIER, avec la collaboration d’Audrey HANSSEN, coach et psychothérapeute et Dominique CLAVIER, chercheur en psychologie du travail et consultant chez Leroy Consultants du groupe BPI[1]. Marie-Pierre NOGUES-LEDRU a travaillé pour le magazine Management et est aujourd’hui journaliste

« Entreprise et développement durable » - Eléments de synthèse Bruno Boidin, USTL, 2009 La « responsabilité sociale des entreprises », une facette du développement durable. La RSE peut être définie d’un point de vue positif ou normatif : positif si l’on s’intéresse à la façon dont les acteurs économiques appréhendent et engagent leur responsabilité, normative si l’on prescrit des actions ou des méthodes de RSE. Michel Capron et Françoise Quairel-Lanoizelée (C et QL, 2007 p. 10) définissent la

Introduction Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le rôle des cabinets de conseil en audit, formation et management est d’accompagner les entreprises, les organisations et

Novancia | Fiche de lecture « Management de l’Innovation » | Brice Sejourne – Elikia Kanza – Jeremy Dubreuil - 25/11/2012 | Présentation des auteurs : Joe Tidd est physicien. Il est professeur de technologies et d'innovation en management et directeur des Etudes à la SPRU (science & Technology Policy Research). Il est professeur à l'université du Sussex et professeur visiteur à l'université College london, Copenhagen Business school et à l'école de management de Rotterdam. John Bessant

. . . . . p. 6 • L’option du réseau de l’ANACT et des ARACT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 3 - L’univers des PME • Quelques caractéristiques des PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 9 • Quelques aspects des RH dans les PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 10 • La gestion des compétences dans les PME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 11 4 - L’enquête • Le cadre d’analyse . . .

des risques, Enquêtes AT/Incidents, Entreprises Extérieures) 36 V. Avantages et Inconvénients de cette révision 41 1. Qu'elle est l'efficacité de cette révision? 42 2. Quels en sont les inconvénients? 43 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………............44 Introduction GETRAG FORD Transmissions est une entreprise du secteur automobile, qui possède un système de management intégré regroupant la Sécurité (OHSAS

EPIGRAPHE ‘’Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse‘’ Peter Drucker DEDICACE A mes chers parents Baudouin UCAMA et Esther BAISOLE, à mes frères et sœurs ; Harvey LOBANGA, Eliel UCAMA, Eunice UCAMA et Divine UCAMA, jusqu’à ce jour m’ont toujours soutenus. Au feu prof Alain KANINDA qui m’a apporté une aide dans mon travail mais que malheureusement la vie lui a été arraché

ne peut s’adapter tel quel au publique. Hypothèses : - lever les ambiguïtés qui existent autour de la notion afin de l’adapter au contexte du management - démontrer qu’un management existe (probablement antérieur au management des entreprises) - démontrer que le secteur public (malgré ces difficultés) évolue vers un management plus moderne - démontrer que généralement que le mouvement de réforme est des sens managérial et qu’il adopte une notion de démarche en rapport