Charte de la diversité en entreprise

------------------------------------------------- La création d'un portefeuille de candidats[modifier] Les méthodes de sélection examinées peuvent également être utilisée pour se créer un portefeuille de candidats qualifiés pouvant répondre à une offre d'emploi future. Ainsi, des entreprises peuvent utiliser les méthodes de recrutement externes pour générer des candidatures spontanées qui serviront ensuite pour les besoins futurs de l'entreprise. ------------------------------------------------- Sélection et engagement des candidats[modifier]

consommatrices et des consommateurs avec une volonté sans cesse affirmée de promouvoir une beauté heureuse, accessible, épanouie, réelle et généreuse. Rien de tout cela ne serait possible sans un profond respect de l’être humain, dans sa pluralité et sa diversité, et sans un engagement réel pour l’équilibre de son environnement. Fortes de ces valeurs et convaincues que la quête de la beauté a toujours été un des enjeux majeurs pour les femmes et les hommes, les équipes de L’Oréal poussent chaque jour un peu

 Introduction et Problématique Plusieurs grands débats font en sorte de couler l’encre dans la société québécoise. Que ce soit par rapport aux chefs d’accusations d’un maire, de la corruption au sein des entreprises privées, des éclats qu’ont provoqués des militantes FEMEN à l’assemblée nationale. En revanche, un sujet dont on ne finit pas d’entendre parler est celui des accommodements raisonnables. Il est clair que ce sujet est au cœur des discussions communes puisque le Québec demeure une des

La diversité ethnique I. La diversité sous toutes ses formes. a) La diversité ethnique dans les médias Plus le temps avance, plus nous constatons qu'en France : les chaines de télévision sont anti-islamiques et anti-asiatiques où très peu d'africains représentés dans les médias ! Est-ce réellement le patrimoine de demain où toutes les couleurs minoritaires sont filtrées par la télé ? Il n'y a ni de statistique mais des indices montrent comment les images de télé sont formatées par le

parties prenantes : rôles et attentes ISO 26000 : référentiel de la Responsabilité sociale d’entreprise Le label RSE de la CGEM III Mettre en place une démarche de Responsabilité sociale d’entreprise Les étapes clés d’un programme de DD en entreprise (construire, mettre en œuvre, communiquer) Le reporting, les indicateurs de progrès, exemples de bonnes pratiques Communication & accompagnement du changement en interne, Conclusion • 2 Les défis planétaires Panique à bord de la planète Terre

coacher, et être tolèrent quant aux décisions prises par l’équipe. Les leaders adoptant ces comportements, étaient capables de conduire leurs équipes à des performances plus élevées. Building an Effective Global Business Team: Pour que les entreprises inversent la faible performance de ses équipes internationales défaillantes, elles doivent d’abord comprendre les obstacles que confrontent ces équipes ensuite prendre la bonne décision pour éviter ces barrières et construire des équipes efficaces

Développement Durable Les grandes enseignes [pic] Synthèse ❖ Quelles sont les valeurs communes partagées par vos entreprises ? Les enseignes de la distribution partagent les mêmes valeurs morales, sociétales, professionnelles ou encore de conquêtes (celle-ci est beaucoup moins mise en avant). ( Les valeurs morales : Elles se veulent intègres et morales. Toutes ces entreprises se disent être des sociétés éthiques. Le respect de l’environnement est extrêmement mis en avant, de parts des actions

LIEN SOCIAL La Charte des valeurs ÉPANOUISSEMENT ENRICHISSEMENT du Service Civique RESPECT ÉCOUTE PARTAGE SOLIDARITÉ ÉQUITÉ Les valeurs inscrites dans la Charte me permettent de me réapproprier les trois fondamentaux républicains « liberté, égalité, fraternité » et contribuent à leur effectivité en leur donnant du sens. Retrouvez-nous également sur www.facebook.com/servicecivique Agence du Service Civique 95, avenue de France 75013 Paris Tél. : 01 40 45 97 99 DIVERSITÉ MIXITÉ VOLONTÉ

Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi Remerciements La conception du Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi a été rendue possible grâce à la participation financière d’Emploi-Québec par l’intermédiaire de la Direction régionale de Montréal. Nous remercions les partenaires du projet: Liliane Desgranges et Rola El-Hayek, conseillères aux entreprises à la Direction régionale de Montréal d’Emploi-Québec; Johanne Maletto, directrice générale

id_apec=aDJ6eGvNDoZf&cle=e8c4971... 30/05/2010 JD Offres Stages Page 2 sur 2 Déclarer cette offre non conforme à la charte des stages Postuler à cette offre Mozaïk RH , association Loi 1901, est un cabinet de Ressources Humaines spécialisé dans la promotion de la diversité en entreprise. Mozaïk RH propose de détecter les meilleurs profils capables d’apporter une réelle valeur ajoutée aux entreprises. Notre démarche consiste à faciliter l’accès à l’emploi, aux stages, de femmes et d’hommes susceptibles d’être