Charte de la diversité en entreprise

considérée par le magazine américain Fortune comme seule entreprise française dans sa "short list" européenne des "10 great companies to work for". Cette belle place est conséquence de la réalité profondément internationale de L'Oréal  (45 nationalités sont représentées au sein du groupe). Concrètement l’entreprise s’est agilement servit de cette diversité pour en faire un atout concurrentiel. « Notre culture d'entreprise encourage et valorise la diversité des personnes. Nous ne demandons pas aux individus

COMMENT MANAGER LA DIVERSITE ? INSTITUT DU MANAGEMENT DE LA DIVERSITE SOMMAIRE I) a. b. c. II) a. b. c. d. e. f. III) a. b. c. IV) a. b. c. d. e. f. V) a. b. c. d. e. VI) a. b. c. VII) Introduction Définition de la diversité Objectifs de la formation Différentes problématiques Moyens pour reconnaître la diversité La religion Les modes de raisonnement et de management La distance hiérarchique L’aversion pour le risque Les Contextes riches et pauvres en communications La notion du temps Les

| | |  | | |* CAC 40 | Entreprise du Cac 40 | |* Autres SBF 120 | / | |* Autres SBF 250

CHARTE ETHIQUE ET DEONTOLOGIQUE DU GROUPE EDF ENERGIES NOUVELLES Ce document est communiqué à chaque salarié du Groupe EDF Energies Nouvelles. Il est demandé à chaque salarié du Groupe d’en prendre connaissance et de s’engager à respecter l’ensemble des principes énoncés dans celui-ci. Charte Ethique et Déontologique 2 Préambule Le présent document est composé de trois parties : • • • Une première partie déclinant les valeurs éthiques et déontologiques du Groupe EDF Energies Nouvelles

sont les suivantes : respect de la vie privée, transparence et pertinence. Qui est concerné ?  Toutes entreprises (quelque soient leur nationalité et la localisation de leur siège social), associations, collectivités locales... à la recherche d'un salarié peuvent diffuser une offre d'emploi ;  Tout salarié, tout candidat à un emploi, à un stage ou à une période de formation en entreprise. L'OFFRE D'EMPLOI : DES MENTIONS INTERDITES Sont interdits les motifs fondés sur :  l'origine, le sexe

sans pour autant mettre en difficulté les générations futures. A l'heure actuelle le développement durables est omniprésent, surtout dans les entreprises, mais comment associés le développement durables dans chaque entreprise? Qu'apporte le développement durable a une entreprise? Dans une première partie nous allons aborder le développement durable en entreprise en général, en suivant nous parlerons I- D’où vient le développement durable? Le développement durable vient du mot anglais

ETHIQUE Chartes et Codes de Conduite : le paradoxe éthique Les codes et chartes sont des principes qu’une société ou organisation déclare respecter dans ses activités de responsabilité sociale. On peut dire que le code c’est l’ensemble de règles relatives à une matière et la charte constitue l’acte de l’ancien droit qui accordait un titre ou un privilège. La formalisation de l’éthique par une charte ou un code s’appliquant à l’ensemble des firmes qui pourrait contribuer à l’harmonisation

Management des Organisations ETHIQUE EN ENTREPRISE INTRODUCTION L’éthique, un réel enjeu pour l’entreprise ? L’éthique d’entreprise vise à améliorer le monde des affaires. Pour cela, elle s’intéresse principalement à la déontologie et au système de valeurs, du point de vue de l’entreprise. L’éthique constitue une des conditions de cette fameuse confiance à laquelle tout le monde aspire. Dans le cadre de la vie en entreprise actuelle, elle constitue une ressource stratégique pour trouver

durable Développement durable Premier Sommet de la Terre à Rio de Janeiro en 1992 dont concrétisations : pollueur-payeur, responsabilité internationale. Changements climatiques : Protocole de Kyoto en 1997, et adoption de l’Agenda 21. Elan français : Charte de l’Environnement en 2005, « Grenelle de l’Environnement » en 2007 7 Contexte et développement durable Cadre réglementaire Changement en 1970 : considérer l’entreprise comme un acteur à part entière Prise de conscience de l’impact de l’entreprise

des actions menées 8 1. Diversité 8 2. Formations et compétences 8 3. Sécurité du personnel 9 4. Politique salariale, avantages et aides sociales 9 B. Préconisations 9 V. Engagement sociétal 10 A. Bilans des actions menées 10 1. Niveau local 10 2. Niveau global 10 B. Préconisations 10 Conclusion 11 VI. ANNEXES : 13 A. Charte collaborateurs : 13 B. Extrait de la charte achats durables : 14 C. Charte de la diversité en entreprise 15 D. Projet mené avec