Charte de la diversité en entreprise

Introduction Malgré l'évolution de la société et des mœurs, la discrimination est toujours présente au sein des entreprises. En France l'article L1132-1 du code du travail que nous avons reprit ci-dessous rend la discrimination à l'embauche illégale. « Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte

candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer cette diversité ? 12 1. La charte de la diversité 12 2. Formation des salariés de l’entreprise 13 3. Lutter contre les stéréotypes

politique globale de Diversité 5èmes Trophées de la Diversité : L’Oréal reçoit le Grand Prix 2010 pour sa politique globale de Diversité A l’occasion des 6èmes Rencontres Internationales de la Diversité, le cabinet Diversity Conseil a décerné à L’Oréal le Grand Prix pour sa politique globale de diversité, et en particulier, pour la création de son 1er Bilan Diversités, document jamais réalisé et diffusé par une entreprise en France. L’Oréal est la première entreprise à produire et à rendre

Délimitation du sujet : la diversité dans l’entreprise Problématique : Pourquoi les entreprises favorisent-elles la diversité et assument cet engagement? Introduction : La diversité est définie par une multitude de caractéristiques : l’âge, la religion, la sexualité, le physique, les mœurs. Présente dans le monde du travail, elle est un facteur à prendre en compte que ce soit lors du recrutement ou tout au long de la carrière. Ainsi les entreprises françaises luttant pour la diversité sont recensées dans

Gestion de la diversité : simple effet de mode ? Volonté réelle de développer la diversité parmi les salariés de l’entreprise comme une opportunité de varier les cultures, les approches, les générations… ou bien peur de se voir accusé de discrimination dans ses décisions de recrutement ou de promotion… quand ce n’est pas la simple nécessité de se conformer aux nouvelles obligations légales quant à l’égalité des rémunérations hommes-femmes ou le taux d’emploi des handicapés… la diversité est la nouvelle

Sommaire Introduction 1ère Partie : La Diversité I .Historique et Charte de la diversité a .Historique b .Charte de la diversité : pourquoi faire ? II .La diversité : entre obligations légales et engagements a .les obligations légales b .les engagements des entreprises III .La diversité : d’importants efforts à réaliser a .Le label égalité et la diversité en France b .La diversité chez Dexia 2ème partie : Les inégalités hommes/femmes I .Les origines et les freins à la

Culturel L’Oréal reçoit aux Etats–Unis un prix pour son action dans le domaine de la diversité en 2004. En 2004, L’Oréal reçoit le premier Diversity Best Practices' Global Leadership Award pour son engagement dans la création d’un environnement favorisant la diversité de ses employés, ses consommateurs et de ses fournisseurs. Ce prix place L’Oréal parmi les entreprises les plus dynamiques en matière de diversité tant dans la conduite de ses affaires, que dans la gestion de ses équipes et de ses

Chaire Développement Durable et Responsabilité des Organisations DISCRIMINATION & DIVERSITÉ Sommaire Introduction, contexte général page 3 1) La discrimination a. définition page 5 b. la RSE : pilier de lutte contre la discrimination page 6 2) Les enjeux du management de la diversité page 8 3) Comment lutter contre la discrimination a. la mise en place d’outils de lute page 11 b. l’impact de ces outils sur quatre catégories

I )Présentation générale de l'entreprise : 1) Rapide historique de l'entreprise : De 1909 à 1956 :«Les premiers pas» Jeune chemiste et entrepreneur, Eugène Schueller fonde en 1909 l'entreprise qui deviendra le groupe l'Oréal. Cette entreprise démarre avec une dès premières teintures pour cheveux qu'il formule, fabrique et vend aux coiffeurs. Eugène Schueller construit donc le premier maillon de ce qui fait toujours l'ADN de l'Oréal: La recherche et l'innovation au service de la beauté

Aujourd’hui près de 3000 entreprises françaises ont signé la Charte de la diversité lancée il y a plus de 5 ans, un « label diversité » a vu le jour il y a deux ans : avec tous ces engagements, les entreprises communiquent sur la diversité ….  et pourtant les pratiques discriminatoires ont la vie dure : inégalité de traitement due aux origines ethniques, inégalité des chances entre les hommes et les femmes ;  discriminations envers les seniors, faible présence de salariés handicapés… Une étude