Chaîne De Valeur De Porter Zara

BILAN ECONOMIQUE 19 FEVRIER 2013 Jean-Pierre MOCHO, Président de la FFPAPF François-Marie GRAU, Secrétaire Général de la FFPAPF Actualités de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin Du 26 février au 1er mars 2013: Salon CPM Moscou : MODE IN France, une centaine de marques françaises réparties sur 2 halls Du 26 au 29 mars 2013 : Salon Chic Pékin avec une cinquantaine de marques françaises présentes sous le Pavillon PARIS FOREVER, organisé par la FFPAPF 10-11 avril 2013 : 10 ans du salon

intérieur, en raison d’importations massives en provenance des pays de délocalisation de la production, notamment de la Chine. Toutefois, leur part dans la production française reste importante, car ils concentrent leur activité sur des opérations à haute valeur ajoutée. Haut de page Tendances du marché La baisse de la consommation accélère le déclin des productions. Au deuxième trimestre 2008, la baisse de production de vêtements s’amplifie. Pour s’adapter à l’environnement mondial, les donneurs d’ordres

Edith DESCHAMP Camille DEYDIER Samuel DOLBEAU Margot DIOP Amadou GLOBALISATION DE LA MARQUE H&M Comment, dans un environnement aussi concurrentiel que le textile, la marque H&M a-t-elle réussi à s’imposer comme l’un des leaders du prêt-à-porter dans le monde ? Séminaire de Globalisation 2007/2008 Michel-Henry BOUCHET TABLE DES MATIERES PAGES 1. Introduction 2 2. Présentation de l’entreprise H&M 4 3. Stratégie marketing globale H&M

production ;  la prédominance d’entreprises exportatrices. TEXTILE HABILLEMENT 591 1 020 38 557 159 063 Investissement 0,64 Milliards DH 0,63 Milliards DH Production/CA 8,8 Milliards DH 14,7 Milliards DH Nb Entreprise Effectifs 8 Valeur Ajoutée 2,7 Milliards DH 6,5 Milliards DH Le textile – habillement joue également un rôle important dans l’équilibre économique et social des régions. II. Le secteur du TH au Maroc : Atouts / faiblesses 1. Evolutions actuelles  Produits plus

du prêt à porter féminin Maeva LECOMPTE & Alexane MOUGEOT Introduction Le prêt à porter est constitué de pièces vendues en tant que produit fini et non pas réalisé sur-mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Par extension, le prêt à porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements : le marché du prêt à porter féminin. Sur ce

GROUPES STRATEGIQUES Les chaînes indépendantes françaises : Adaptation de leur business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ;  Maillage territorial dense ;  Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fonds d’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent

CAS DESIGUAL Etude de marché iNTRODUCTION Desigual est une industrie de textile catalane créée en 1984 par Tomás Meyer. Elle produit des vêtements et accessoires de prêt-à-porter pour femme, homme et enfant. Manel Adell dirige actuellement cette entreprise dont le siège social est situé à Barcelone. Elle compte 1700 employés, et son chiffre d’affaire était de 275 millions d’Euros en 2009. La marque Desigual a été créée pour être différente, surprenante, fantaisiste et « hors normes »

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

ne reviennent pas à Benetton. 1) Chaîne de valeur Concevoir Tricoter Couper Teindre Assembler Contrôler la qualité Concevoir  tricoter  couper  teindre  contrôler la qualité  vendre   : Sous-traitance  : Magasins des détaillants (semi-franchisés)  : Benetton Processus (ou « chaîne de valeur ») : enchainement d’opérations (« d’activités » principales et « de support ») orientées vers un but. 2) Facteurs clés de succès Porter distingue 10 catégories. On en énumère

l’environnement de De Beers, nous pouvons voir qu’une pression croissante s’est mise en place afin de limiter ou de mettre un terme à la position monopolistique du groupe. Ces différents évènements peuvent être regroupés en 3 grands thèmes : * Partage de la valeur ajoutée et des moyens de production : C’est particulièrement le cas pour les gouvernements africains où se situent les gisements d’exploitation du groupe. En effet, leurs souhaits étaient de pouvoir toucher une certaine rémunération quant à l’exploitation