Chaîne De Valeur De Porter Zara

ETUDE DE MARCHE PRÊT à PORTER eCommerce VB’s Couture par Dvel-up Date Juin 2011 pour Avec un CA de 2,6 milliards d’euros au premier semestre 2010, les ventes de textile-habillement via Internet affichent, en France, une hausse de 2 points par rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players

et de profiter de l’effet d’expérience. (Dans une entreprise = 2 types de coûts : Les coûts variables augmentent proportionnellement au volume alors que les coûts fixes augmentent par palier) La délocalisation de certains éléments de la chaîne de valeur peut permettre à la firme de profiter des différences nationales, par exemple en matière de coûts salariaux ou de fiscalité. Par ailleurs, l’internationalisation provoque une diversification des zones géographiques d’activités de l’entreprise

déduisent des conditions de l’environnement Se construisent à partir des ressources et des compétences de l’organisation = Adéquation entre environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles Sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs qui sont parties prenantes Qu’est-ce que le management stratégique ? Il inclue 3 principales composantes : Le diagnostic stratégique grâce au quel on détermine la position stratégique de l’organisation. Le choix stratégique

avec les bonnes couleurs Mode : les basics de l’homme Le prix des erreurs Les chaussures Vêtements de saisons Comment ne plus payer ses vêtements au prix boutique 72 Transition 73. avancé 74 80 82 84 85 89 90 Le zen et la mode Choisir un cuir Porter des pièces haut de gamme Choix des pièces vs choix de la marque Coupes avancées Communautés et blogs de mode Listing marques 112 Conclusion EdITORIAL 03 eDiToriaL au commencement était le vêtement... C’était une belle journée de juin

biens de grande consommation. 1 – Hypermarchés 2 – Supermarchés 3 – Magasins de proximité 4– Grands magasins et Centres commerciaux 5– Foires II – Analyse du secteur du Prêt-à-porter de Nice et ses environs 1 – Un marché très hétérogène 2 – Analyse des différents réseaux de distribution de Prêt-à-porter III – Localisation géographiques des différents réseaux de distribution Conclusion Introduction : Ce sujet est très vaste, en effet, les biens de grande consommation sont

quand tout va bien, c'est que le système permet de lever des fonds rapidement. Il y a toujours une part de risque, surtout en période de crise. Parfois, le marché financiers sur-réagis aux événements, cela pose des problèmes si l'action perd de la valeur. Quand la cotation a un impacte stratégique, il faut rendre des comptes aux actionnaires, parfois au détriment des investissements à long terme. Les groupes cotés ont un coté fragile par rapport aux sociétés réparties en actions sur des personnalités

concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de différenciation 29 31 39 IV Les caractéristiques de l’environnement et les stratégies génériques CONCLUSION 48 52 CHAPITRE 3 Les nouvelles sources de l’avantage

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

points = 15% de remise. La carte est valable dans tous les magasins Kiabi. Politique de prix de l'entreprise | Le slogan de Kiabi est : « Kiabi, la mode à petits prix » car La politique de prix de Kiabi est d’être l’un des leaders du prêt-à-porter à prix discount. Pour cela, les prix de vente sont fixés par les services centraux. Les salariés bénéficient d'une remise de 20%. Stratégie de pénétration des prix => Proposé à un prix généralement réduit et dans un maximum de points de vente

des marchandises en grande quantité auprès d'un fournisseur, d'un producteur ou d'un importateur (soit directement, soit par l'intermédiaire d'un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités. C'est le maillon final de la chaîne de distribution. Ex : un fleuriste, une grande surface, etc. 3 3.1.c. Les fonctions de la distribution • Distribution physique : Transport, manutentions, fractionnement des lots, triage, calibrage, conditionnement. Assortiment,