Chaîne De Valeur De Porter Zara

commerce électronique, canal direct meilleur marché que tout autre | | |système de vente | |B2B2C |Equivaut à la chaîne de distribution. Le producteur peut basculer en B2C via les NTIC en développant son propre | | |circuit de distribution. Ex : NOKIA. | Le concept

personnes  Ils rassurent le consommateur – souffre de prix élevés (marques)  Assistance du client  Les magasins centre ville  Ce marché s’étire autant vers le haut (luxe) que vers le bas (prix bas) malgré les implantations des marques discount ( H&M – Zara – Uniqlo) pour le textile. Développement des magasins spécialisé par marque (Agatha – Olivier& Co – André – l’Occitane ..) service idem centre commerciaux 17  La part dieu (Lyon) – les Quatre temps (Puteaux) Créteil soleil (94) Rosny 2 différents

| |La multinationale communique dans les journaux, diffuse des | | |spots à la radio ainsi qu’à la télévision sur les chaînes | | |nationales, mais ils se servent également de panneaux 4/3, | | |d’abribus, et bien évidemment d’Internet

s’implante en Europe à partir de 1987 avec un premier magasin à Londres. Aujourd’hui, l’enseigne compte plus de 3000 magasins dans le monde (États-Unis, Japon, Angleterre, Allemagne et France), dont 52 en France. Son fonctionnement Gap est une chaîne américaine proposant des vêtements pour hommes, femmes et enfants. Elle présente des modèles basiques mais toujours « branchés » et s’adresse en particulier aux jeunes. Elle étend cependant sa gamme de vêtements pour toucher une plus grande cible

Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité à l’enseigne 9 B. Comment se développer sur le Net ? 11 1. Cadre de l’analyse 11

présenté à Madame Normand, responsable du magasin Devred de Lens pour lui proposer ma candidature et ma motivation, puis après un bref entretien, elle a accepté de m’accueillir au sein de son équipe. Devred est un magasin spécialisé dans le prêt-à-porter masculin qui se situe dans le centre-ville de Lens, plus précisément Rue de Paris. Cette marque est connue et reconnue pour ses produits de qualités, son accueil chaleureux, son accessibilité ainsi que la relation avec le client. C’est un point de

 Master spécialisée : Management de la chaine logistique Travail sous thème : Réalisé par : El Ghnimi Sofia Elément de module : Droit des affaires Année universitaire : 2013/2014 Sommaire Introduction I- Concept et définition II- Caractéristiques de la franchise III- Typologie IV- Avantages de la franchise - Pour le franchiseur - Pour le franchisé V- Contraintes du franchiseur VI- Contraintes du franchisé VII- Les règles nécessaires au bon fonctionnement

Lainière de Roubaix (entreprise de filature) une société qui travaillait dans la laine et les fils techniques, voulait installer un réseau de distribution. Il chargea donc un jeune polytechnicien, nommé Philippe Bourguignon, de mettre en place une chaîne de magasins. Le principe étant d’avoir recourt a des détaillants indépendants seront liés par un contrat leur garantissant l'exclusivité des produits comme de la zone géographique. Et voilà, La franchise, stratégie de développement, était

d'exercer une activité professionnelle déterminée susceptible de faire concurrence à l'autre partie ; * Clause de non affiliation : plus souple qu'une clause de non-concurrence, elle empêche seulement l'ancien franchisé de rejoindre ou créer une chaîne concurrente de son ancien franchiseur pour un temps donné (généralement un an) et sur son ancien territoire ; * Clause compromissoire : clause par laquelle les parties s'engagent à recourir à l'arbitrage pour les différends qui surgiraient entre

repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés sur le segment du «low cost». Le modèle Zara présente d’ailleurs une spécificité en termes de coûts : la structure organisationnelle est complètement intégrée verticalement -de la production à la distribution, en passant par le marketing et la communication- ce qui