Chaîne De Valeur De Porter étude De Cas Zara

tendances du marché : Alors que les français sont plus que jamais attirés par les produits de luxe, les marques multiplient les lancements pour asseoir leur notoriété ou conserver leurs places de leaders. Ainsi, on prévoit une progression de 5% en valeur de la demande nationale (contre 5.5% en 2000). Le mouvement de gamme qui tire l’univers de la beauté vers le luxe depuis quelques saisons se répercute de plus en plus sur les prix de vente (ils ont augmenté de 1.9% en 2000), quel que soit le circuit

l’agencement, l’aménagement et la décoration. Au moment du cas Générale Location, la question de son positionnement se pause, il existe plusieurs possibilités : Se spécialiser dans certains domaines? Des secteurs à abandonner? A quoi renoncer? Les points à améliorer? Les pistes de diversification? En séance plénière nous proposerons des recommandations stratégiques basées sur cette analyse et en tenant compte de la problématique du cas Lors de cette séance, nous n’aurons pas d’apport méthodologique

Etude de Cas The Kooples Sommaire Présentation de la société…………………………………………………………..3 Analyse Marketing……………………………………………………….8 I -Présentation de la société A. Historique The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008 par Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha étaient tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est

clientèle me plait et y est très importante, au même niveau que la prestance et le savoir-faire . De plus, j'ai une attirance particulière pour les enfants et sait liée facilement un lien avec eux . Sergent Major est un magasin spécialisé dans le pret à porter enfants de 0 à 14 ans, situé 8 rue Billault à Vannes. Ce stage se déroulait du 14 au 19 janvier 2013, et me permettait d'avoir une approche sur les objectifs principaux et spécifiques de la marque et plus particulièrement du magasin. La finalité de

BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ................................................................................................................  3   Sa mission  .......................................................................................................

points = 15% de remise. La carte est valable dans tous les magasins Kiabi. Politique de prix de l'entreprise | Le slogan de Kiabi est : « Kiabi, la mode à petits prix » car La politique de prix de Kiabi est d’être l’un des leaders du prêt-à-porter à prix discount. Pour cela, les prix de vente sont fixés par les services centraux. Les salariés bénéficient d'une remise de 20%. Stratégie de pénétration des prix => Proposé à un prix généralement réduit et dans un maximum de points de vente

25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32 BIBLIOGRAPHIE 33 Introduction Une des traits qui caractérise le plus

1) Analyse du secteur prêt-à-porter La crise qui frappe l’économie mondiale n’a pas épargné le marché du prêt à porter, en effet celui à été considérablement affecté par la crise économique. En effet, la consommation d’articles d’habillement et textiles a affiché un recul de 0,6 % en valeur par rapport à l’an passé. Le marché mondial du prêt à porter connaît depuis quelques années des difficultés liés à la crise économique et à la concurrence féroce au quelle les entreprise du secteur sont confrontée

Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un constat de fragilité des spécialistes de la bijouterie fantaisie, dont la part de marché s’érode sérieusement depuis 2002.

communication) - Sous traitants mis en concurr - Des qu’un maillon est inefficace il est immédiatement remplacé 7) Structure idéologique (ONG, parti politique syndicats, églises) - Très forte importance du leadership, charisme, valeurs - Activité et coordination s’effectuent selon concepts, philosophies défini par la direction - Opérationnels fortement contrôlés s/ réalisation des objectifs - Peu flexible et de dimension importante - Portée généraliste